变革胜任力与领导力工作坊课程特色与背景

课程收益：
1. 提升自我变革胜任力Change Competency
2. 提升自我变革领导力Change Leadership
3. 掌握8个变革领导力工具，实现
? 企业生产力的恢复与提升
? 关键人才的挽留Key Talent Retention与激励Motivation

课程大纲

课程大纲:
一、 变革的客观事实与心理事实
1. 变革当前，你的所见、所闻、所感
? 听到什么、看到什么、感受到什么？
? 如何分类你的所见所闻所感？
2. 所见所闻所感的肇始与起因
? 企业经历怎样的变革？
? 市场经历怎样的变化？
? 世界经历怎样的变化？
? 变化的因果链是怎样的？
3. 作为总裁、经理的你，所面临的问题与挑战
? 问题与挑战有哪些？
? 挑战的内在逻辑是怎样的？

二、 组织变革的内在逻辑
1. 变革的客观事实与心理事实的因果关系
? 客观事实因果链
? 心理事实因果链
? 客观与心理相互影响逻辑链
2. 变革带来的各种影响的内在因果关系
? 变革对个体的影响如何？
? 变革对部门的影响如何？
? 变革对组织的影响如何？
? 变革对客户的影响如何？
? 变革对竞争的影响如何？
? 变革影响的正负面分析

三、 领导组织变革
1. 领导变革Leading Change的能力
? 如何提升自我的变革领导力Change Leadership？
? 如何提升变革沟通能力？
? 如何处理变革阻抗？
? 如何提升员工变革胜任力Change Competency？
2. 如何领导变革？
? 如何根据变革内在逻辑，设计领导力优先序Priorities？
? 如何恢复/维持生产力水平？
? 是什么导致生产力下降？
? 为何要恢复生产力？
? 如何恢复/保持生产力？
? 人才重聘Re-recruitment
? 是什么导致人才流失？
? 为何要挽留人才？
? 如何挽留人才？

备  注

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