开课时间：10月  北京         学费：6800元（2天）

100亿同学商圈
随时随地找人脉，刺激百亿商圈

标杆参访
走近成功企业，剖析发展历程，学习成功经验

高管同步课堂
你在进步，高管必须同步

海外游学
培养具有国际视野和战略眼光的管理者

合作共赢
跨行业、跨班级资源对接，打造共享型资源交流平台

01 合伙人模式的目的与方案选择业机会
“利他时代的人才管理难点
实行合伙人制的目的
为什么说“股权激励≠合伙人制
企业发展阶段与合伙人制度设计
导入合伙人制度的流程与要点提示
02 事业梦想与逻辑提炼
企业靠什么吸引合伙人？
如何提炼出本企业的合伙事业梦想与逻辑
现场提炼本企业的合伙事业梦想与逻辑（草案）
03 选拔与层级方案设计
合伙人制度模式选择
合伙人的身份层级：预备→正式→核心→终身
定义合伙人身份层级的逻辑与方法
运用标准模型现场制定本企业的合伙人身份层级认定标准（草案）
04 股权激励方案设计
员工持股比例，行权价格、期限和条件
持股平台的作用、实操原则与注意事项
股份分红、后期配股和所持股份的动态调整
股份退出/回购的三种情境及各自的适用原则与办法
05 方案设计
为什么要管理合伙人的贡献，以及如何进行管理
合伙人贡献管理的实用方法体系
如何基于贡献评估结果来决定合伙人利益与身份的“升降进退
合伙人利益与身份“升降进退的操作原则和注意事项
06 文化守则与培养方案
为什么要打造合伙人文化，并对合伙人进行持续培养
合伙人培养的基本理念、目标、内容与方式
合伙人培养的“三阶段模型
07 成果汇总及后续工作计划制定
成果汇总——标准模板和注意要点
制定后续方案完善、细化及落地执行的相关工作计划
陈述本企业合伙人制度的总体框架性方案