上课时间：3月

【招生对象】

企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管；

分管人力资源的副总经理、首席人才官；

人力资源总监及中高层管理者。

【学习时间】

在职学习一年，每两月授课2天，周末上课，每天学时6小时。

【学习费用】

RMB 2万元/人（学员学习期间的食宿费、交通费自理）

课程体系

01《CHO需要掌握的经济大势与产业机会》

世界形势与全中国正面临百年未有之大变局球格局

从产业发展和变迁理解全球经济社会历史

产业互联网和数字经济中的企业机会

02《新时代人力资源的发展趋势与未来》

VUCA时代对人力资源带来的挑战

人力资源发展的八大趋势

战略执行走向战略性人力资源管理设计辅导

03《CHO如何读懂企业战略》

CHO必备的产业知识

如何读懂企业

从战略到人力资源

04《如何构建战略性人力资源管理体系》

战略制定中的人力资源因素

核心竞争力与关键人才

战略地图对人力资源的目标引导

05《从业务能手到组织高手》

基于业务的组织管理模式解读

组织系统建设

领导力修炼公司治理设计与跨文化领导

06《提升组织效能》

从企业内外部价值链发现效能提升的关键

从流程优化到组织架构的优化

绩效管理强化关联组织效能提升设计

07《CHO需要具备的资本思维》

资本环境与企业成长—资本思维下的企业如何经营

资本思维下企业及企业家的机会在哪里

案例分享资本思维及运作策略

08《企业核心成员的中长期激励》

企业不同发展阶段激励方式的有效结合

公司股权治理结构与顶层设计

股权激励与合伙人机制的设计与运用

09《人力资源必备的财务思维》

理解财务与业务的关系：从管理者到经营者

财务目标的确定

利润表中的人力成本

10《基于战略的薪酬绩效体系设计》

绩效要上接战略，下接业务—“匹配、适应、一致”

影响绩效体系的三要素

绩效体系设计关键点

11《基于战略的关键业绩指标体系设计》

公司级与部门级绩效指标搭建与分解

员工级绩效指标的设计思路与方法

关键业绩指标的归纳与选择

标杆企业考核指标的界定及考核数据的采集参访

12《企业人才管理》

企业管理的现实感受

人才全周期管理(人才规划、任用、激励与发展)

案例解读（某科创企业&某标杆企业）

13《基于战略的人才培养体系构建》

基于战略的人才培养体系解析

人才培养体系构建的五个步骤

人才培养体系构建的三个关键点

14《学习型组织与可持续竞争力》

多重角色管理与人才生态系统建设

角色案例1：HR管理者的多重角色裂变

复合型能力结构设计及跨界发展路径设计

角色案例2：HR管理者的认知改革

15《塑造留住人才的企业文化》

企业文化建设架构

打造落地的企业文化管理体系

公司变革与文化重塑与永续传承

16《CHO的卓越领导力提升》

CHO领导力行为自我评价

CHO领导力修炼的五种关键行为

CHO领导力修炼之承诺与行动