【开课时间】5月13-14日
创新聚能
课程体系
一、战略定位
战略 持续发展的行动地图 | 战略管理与决策 战略实施与落地管控 盈利战略的顶层设计 基于核心能力的战略管理 战略实施与组织结构配置 |
模式 重构企业盈利系统 | 商业模式变革与创新 商业模式的模型 商业模式设计方法 商业模式设计流程 商业模式的价值及应用 |
领导 中国式领导力 | 愿景领导力 领导者的方法与艺术 东方智慧与领导力 领导者的自我领导力 领导者的自我修养 |
二、经营方略
品牌 如何获得消费者心智? | 品牌经营与品牌创新 移动互联的品牌之路 数字时代的品牌竞争战略 品牌哲学与文化 互联网时代危机管理 |
文化 从制度到行为习惯 | 企业文化与企业家精神 卓越文化的特质与精神 企业文化的4层构建 文化形成的6大要素 文化管控的6种模式 |
组织 面向未来的“共生”组织 | 中国式组织成长与建设 企业大学与组织变革 基于业务的组织能力建设 阿米巴经营模式 华为企业特点与组织力打造 |
团队 决策者的人力资源管理 | 人力资源战略环境分析 卓越企业的人才观 战略人力资源管理系统建设 人力资源价值链管理流程 现代企业人才梯队建设培养 |
系统 企业价值创新路径 |
企业经营的逻辑与本质 企业持续成长模型 价值创新方法论 战略管控系统图 业务系统价值创新设计 |
产品 爆品战略 | CODEX产品创新体系 产品驱动下的企业升级创新 产品升维创新的模式设计 爆品打造与实战方法论 如何引爆产品？ |
三、盈利模式
战略 持续发展的行动地图 | 绩效管理与绩效突破 以人为本的绩效倍增策略 绩效管理的五大困局 用好《组织架构图》 合伙人模式案例分享 |
模式 重构企业盈利系统 | 如何逆向盈利？ 创新设计思维 营销战略模式创新 商务沟通与演讲口才 针对营销目标的核心策略 |
运营 突破执行力 | 创新与创业 战略目标的全过程管理 从计划到执行的过程管理 企业运营效率突破的行动工具 项目管理 |
财税 业财融合的创利组织 | 节税方略 业财融合2.0 老板财务思维 现金流与风险分析 财务如何为企业创造价值 |
激励 激活员工潜能 | 为什么股权激励达不到效果？ 公司治理与股权结构设计 股权激励实践操作中的税收筹划 股权激励与其他管理手段 正确运用股权激励措施的经验和技巧 |
资本 如何让企业更“值钱”？ | 私募股权与创业投资 企业上市重难点操作 企业兼并与收购 从重资产到轻资产 企业资产证券化 |
学员见证
企业利润倍长 不是一句空话
2018年导入企业资本模式，明确经营理论，减少层级和中间环节，企业成功登陆新三板
——林海园林（872471）
希望工商管理（EMBA）班优秀的教职团队、系统的金融理念，杰出的同学群体，能帮助自己大幅提升金融理论与实战能力，对未来走向有更清晰的把握。
——徐海滨 金冠电器股份（300510）
他是一个舞台、汇聚了中国CEO中的佼佼者；它是一个窗口，了解新世界和新思想的窗口；当然，归根结底它是一个课堂，远离喧嚣后能静心聆听老师教诲的课堂。
——李晓红 中国恒天集团 董事长
通过工商管理（EMBA）班的学习，用别人企业几十年的经验，通过教授精彩讲课，让我们在发展的路上少走一些旁路，用短的时间走过别人几十年的课程。课堂，远离喧嚣后能静心聆听老师教诲的课堂。
——段文泉 云南省能源投资集团 董事长
导师阵容
名师指路让你少走10年弯路
往届出席年度峰会嘉宾
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【招生对象】
企业CEO、总经理等企业中高层管理者；
各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人士;
控股公司/上市公司中高层管理人员等。
【学习安排】
在职学习一年，每月授课2天（六、日），每天学时6小时。
【学习费用】
RMB 3.9万/人，学员学习期间食宿费、交通费自理
