企业痛点

根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

适合对象

产品经理、项目经理

课程收益

分享讲师上千场技术管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑

总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题

掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变

掌握与领导沟通的方法技巧

掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能

了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素

课程大纲

一、技术管理者的全局思维

何谓“管理”？先理后管，先管后理？

何谓“领导”？令、页、巴、寸？

优秀的管理者是资源分配者、混乱处理者、谈判者

管理者的职责：BAT（业务、能力、人才）

研发人员的特点

优秀的主管应给员工提供4-5个机会

优秀主管应该梳理出优秀员工的标杆模型

适应从“好人”向“坏人”的转变

研讨：从技术走向管理的困惑

二、思维模式、工作方式和习惯的转变

确定团队规则的方法

创建团队文化

习惯之一：成果导向

习惯之二：综观全局

习惯之三：聚焦重点

习惯之四：发挥优势

习惯之五：集思广益

三、技术管理者的沟通管理

对外部客户的沟通

对上级领导/下属员工

对同僚部门

四、从技术走向管理的核心管理技能之一：目标与计划

从项目经理角度

计划监控

效率优先的案例研讨

人员梯队化

时间的阶段分布

从部门经理角度

五、从技术走向管理的核心管理技能之二：组织与分派工作

案例研讨：扑克牌游戏

如何对技术工作进行分解

给技术人员分派工作的原则

给技术人员分派工作的步骤

案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办

案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办

部门经理和项目经理定位分析：包工头和劳务输出公司

六、从技术走向管理的核心管理技能之三：控制与纠偏

计划控制中常见问题和解决办法

督查：奏折是不可靠的，下属只会让你看到他想让你看到的

监控计划

项目控制手段：项目报告

项目控制手段：项目例会

项目控制手段：计划变更控制

项目控制手段：状态转移

项目控制手段：状态转移

项目多时，高层领导从事该做的事情

质量管理：业务评审、技术评审

情景化的知识管理

项目资源使用曲线

七、从技术走向管理的核心管理技能之四：领导与激励

领导权威力的来源

研讨：领导如何提升权威？

如何针对不同环境和不同的技术人员进行情景领导

讨论：如何增进技术团队的凝聚力和士气

非物资激励的办法有哪些？

慈不带兵，赏罚分明：建立一个伟大组织的全部秘密就是“末位淘汰”

如何针对不同环境和不同的技术人员进行管理

八、成功实现从技术走向管理转变的关键

成功的实现角色换位

管理技能的培养

个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）

组织的融合和和团队的打造

技术管理者应具备4个E

课程需知

主讲老师：张永杰（原华为公司项目经理 迈瑞研发管理部副经理)

企业类型：不限

时间安排：4月25日-4月26日(周五-周六)

地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢

参课费用：光华商学院学习券5张/人   现金票3980元/人

人数限制：60人