企业痛点

人才已经成为企业快速高效以及持续发展的根本保证，其中核心关键岗位上的核心关键人才，也已成为企业人力资源管理的中中之重。然而许多企业往往等到优秀员工流失的时候才发现，人才对企业业绩达成和企业发展的影响如此重大。即使知道核心关键人才的意义，平时也缺乏科学及时的人才激励和保留措施。

适合对象

老板、人力资源总监、经理

课程收益

理解核心员工流失对企业带来的影响，从思想上做到未雨绸缪；

通过两种标准和四种方法，识别核心关键人才，做好人才盘点；

深入剖析心理学背后的人性逻辑，及各类激励方式的适用场景；

通过四种策略做好核心关键人才的全面激励，真正能学以致用。

课程亮点

简单：教学内容全部模块化和工具化，便于理解和记忆；

实用：教学案例围绕真实的管理情境，便于转化和应用；

有效：学员实际问题能找到应对方法，便于跟踪和落实。

课程大纲

一、人才盘点概述及整体流程

人才的重要性

人才盘点为什么越来越重要

人才盘点对于组织及人力资源管理的意义

人才盘点项目整体模型

二、基于未来战略的人才供需

人才盘点的核心逻辑

案例分析：企业战略的要求

服务于组织未来发展战略的关键岗位

基于组织未来发展战略推导出关键岗位

主要的人才数量规划方法

做好人才数量规划的步骤

三、人才数量与人才质量盘点

最重要的指标：“人效比率”

案例分析：通过数据看人力资源健康状况

人才数量的合理性

人才盘点的工具：九宫格

如何做到“看人不走眼”

胜任素质模型的来由

构建胜任素质模型的六个步骤

验证胜任特征的四种渠道

四、人才盘点的实战操作工具

门槛型指标与专业知识笔试与技能测试

绩效考核与评价的主要形式

鉴别型胜任素质的评价中心技术

通用能力与领导能力测评

个性特质与行为风格测评

职业倾向与成就动机测评

360度评估的方法与实用技巧

核心人才的甄选面谈流程与技巧

人才盘点会议的流程

五、人才盘点结果的应用场景

通过人才盘点做好人才需求规划

通过人才盘点进行人员招聘与淘汰

通过人才盘点做好人才激励与保留

通过人才盘点做好人才培养与职业规划

人才盘点机制深化

案例分析：人才盘点结果的应用 小结：人才，企业发展的核心动力

六、核心关键人才的管理挑战

“职场”到“智场”的转变

Z世代背景下的核心关键人才

Z世代管理策略的四大趋势

Z世代背景下管理模式的八种变迁

核心关键人才究竟是什么？

数据分析：什么是一份“好工作”

案例分析：“生活侃侃看”节目的分享

七、核心关键人才的特征分析

人才管理带来的挑战

Z世代员工的神传说

“改变”或者“管理”可行吗？

Z世代员工的三项特征分析

中国文化背景下的三代人

霍夫斯坦德文化模型的启示

文化差异的五个维度

互动交流：员工为什么要听你的？

管理者的两大权力基础

互动交流：“好领导”和“差领导”

核心关键人才的管理需要以德服人

八、核心关键人才的激励方法

三种人性假设的启示

激励背后的心理学原理

游戏演练：行之有效的激励措施

激励的前提是了解员工的个性化需求

案例分析：为什么发了月饼员工还不满意

互动交流：如何让福利措施也能发挥激励作用

通过目标设定激发员工的内驱力

互动交流如何改变一个人

Z世代员工更需要过程管理和反馈

激励员工的两个核心抓手

激励型领导者的5E模型

九、课程回顾以及行动计划

1.课程总结与行动计划制定

2.Q & A

课程需知

主讲老师：高煜东(原智联招聘集团人力资源总监）

企业类型：不限

时间安排：4月25日-4月26日(周五-周六）

地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢

参课费用：光华商学院学习券5张/人   现金票3980元/人

人数限制：60人