光华管理研究院在服务和调研了几百家专精特新企业、上市公司、民营中小企业后发现

这个时代，企业比拼的是整体战略能力和运营管理能力

“把公司做专、做精+把客户做大+把利润做厚”是企业经营的根本

扛过周期的企业不仅要找准战略机会点，还应结合行业和自身特点，建立一套适合自身持续增长的管理模式

因此，光华赋能在原有咨询项目的基础上，推出了基于科学经营TM系统框架与理论的管理陪跑服务，陪伴企业从战略到执行全流程科学经营，助力企业实现高质量发展，安全穿越经济周期，积蓄腾飞力量，率先成为『下一代企业』。

执行更有力

通过培训+深度辅导等训战结合的方式，以战养战，快速提高组织的执行力与战斗力。

组织更高效

通过组织诊断与长期陪跑监测，发现公司经营管理薄弱点，辅导

企业逐一攻克。

管理更科学

帮助企业全面践行科学经营，全面优化组织、绩效、文化、流程等管理机制，并辅助公司管理信息化、数字化转型升级。

战略管理

战略分析

战略选择

战略规划

战略实施

股权激励

模式选择

方案设计

方案实施

管理优化

薪酬管理

策略选择

总额控制

激励模式

薪酬三表

组织管控

战略澄清

组织设计

权责优化

定岗定编

人才发展

胜任力模型

区 人才盘点

区人才地图(梯队)

学习成长路径图

绩效管理

年度规划

目标分解

绩效体系

闭环管理

文化建设

使命愿景价值观

企业文化手册

文化大使

价值观考核

流程优化

战略目标

组织梳理

四大支柱

流程体系

团队更强悍

帮助梳理核心团队能力情况，辅导制定高管团队学习成长计划，打造真高管团队和核心干部梯队。

文化更明确

提炼公司的文化内涵，统一全员思想、行动模型，增强企业凝聚力与执行力。

适合企业

正处在高速增长期，计划在3年内上市的企业

想突破从千万到过亿、从亿到十亿，却遭遇增长瓶颈的企业

在增长进程中发现经营管理存在薄弱点的企业

缺乏组织、人才、文化体系的连锁型、项目型企业

年营业收入在8000万~几十亿之间的企业

服务优势

专业+实战+有效

光华管理研究院集聚世界500强企业和民营上市企业高管，具有深厚的理论功底和实战经验

光华金牌咨询团

方永飞

小桥

章建新

王尚琳

龚张强

张明明

高红

李朴道

赵茂林

拒绝纸上谈兵，落地有效

由光华赋能开发的BLM科学经营"已在多家企业实践落地，实现从战略到执行的对标提升与系统落地。成立20年间，光华赋能已累计赋能18000+企业

体系完善，多维赋能

光华服务体系完整，管理陪跑不止于管理，可解决企业培训、咨询及数字化转型的复杂问题。

服务流程

光华赋能顾问团队作为企业外部顾问，陪同企业一段时间的发展过程(起步3年)，辅导企业提升解决一系列的经营管理和组织能力提升问题。

顾问团队:一名由甲方选定的高匹配主要顾问+各专业顾问团队协助。

企业管理陪跑

以战略、目标、计划、执行、绩效为主线，日常经营会议、报表报告系统为抓手，助推企业建立科学的管理体系，提升以战略为导向的企业组织能力。

服务费用

19.8万元/年起，视项目情况而定