你是否感到困惑?
公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业
公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出
公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力
公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路
员工积极性不高，公司的事情都是老板亲力亲为，只要一松懈，就会出问题
讲师介绍
方永飞
企业 BLM 科学经营
绩效飞轮首席专家
光华商学 APP 创始人、共创会创始人、会长
光华-共创会 EMBA 教学长
浙江省第一批管理对标省级专家杭州市电商专委会副主任
原浙大、华科大、中大、川大主讲教授
曾被聘任为浙江大学主讲教授、浙江工业大学顾问、浙江科技学院创业导师、杭州市电子商务专家咨询委员会副主任、广东省电子商务
商会荣誉会长、《培训》杂志理事会理事等
著有《绩效飞轮》《赢在中层》《顶尖销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等畅销书籍
服务过的企业
阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术(杭州)有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国
人寿保险公司等
课程亮点
战略训练
培养战略思维，洞察机遇，强化企业核心竞争力，奠定企业未来5-10年持续增长基石
组织升级
降低组织内耗，强化组织韧性，让组织有能力承接企业战略顺利落地执行，确保关键任务强势突围
重构领导力
培养战略领导力塑造一批面向未来的导航者，赋能企业核心管理团队，统一顶层共识，力出一孔
强烈建议!企业TMT核心管理团队组团学习!
BLM业务领先模型
一、领先的执行--关键任务
1.关键任务的五个定义
2.关键任务如何识别
3.企业的四个价值创造流程是怎么而来的
4.好的关键任务要具备的特征
5.必须要打赢的仗
【武功秘籍第10招】
《BCS大表》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第11招】
《必须打赢的仗》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第12招】
《必须打赢的仗详细描述》作业练习与导师辅导
二、管理百年
1.四次管理革命
2.“共同富裕”是科学管理之魂
3.人本管理关注的视角
4.动机的层次
【案例分析】
世界500强企业中六家案例企业特征对比
三、领先的执行——正式组织
1.组织进化
2.组织系统:架构、机制、制度、流程
3.绩效飞轮:全绩效管理
4.激励性设计
5.组织能力
【武功秘籍第13招】《量子式组织定位》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第14招】
《流程九宫格》作业练习与导师辅导
武功秘籍第15招】(
《激励性设计》作业练习与导师辅导
四、领先的执行——人才
1.人才盘点与人才评估
2.关键人才与干部
3.人才三度理论
【武功秘籍第16招】
《四梁八柱》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第17招】
《两委人才胜任度》作业练习与导师辅导
五、领先的执行——氛围与文化
1.沙因的文化层次与价值主张的对应
2.企业文化落地的123456
3.企业文化落地建设四步法
1)企业文化梳理与提炼
2)企业文化形象与表现
3)企业文化宣贯与考核
4)企业文化持续与升华
【武功秘籍第18招】
《文化创新落地改进》作业练习与导师辅导
六、BLM模型的战略执行:领导力和价值观
1.领导力的五个层次
2.领导力的四种风格
3.BLM模型对企业战略制定和执行的价值
学员评价
课程生动有趣，便于理解;充实了本人的知识、见识，让本人对管理有了一些详细的了解;让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一个大概的转变方向。
——钟同学(齐亿科技)
专业性强，应用性强，对提升管理及思想转换有指导意义;受益匪浅，“听君一席话，胜读十年书”，感谢方总的精彩授课!
——孙同学(旭川化学)
3.课程生动有趣，容易理解;对管理的剖析，折射人生哲理。
——拜同学(南方赛珀工业)
4.方老师讲得特别精彩，不枯燥，生动形象，让人更有奋斗的精神与信心，学到很多实质性的东西。
——顾同学:(皖美工程机械)
借用经典，引用书中内容，结合生活案例，用直接的语言描述，让人通俗易懂。
——宋同学(永大软件)
课程内容丰富生动有趣，易于理解，感悟深刻，学习氛围良好。
——刘同学：(浙江中控流体技术)
报名须知
主讲：方永飞(企业 BLM 科学经营T 绩效飞轮“首席专家)
时间：
2025年4月25日9:30至17:00;18:00-20:30
2025年4月26日9:30至17:00;18:00-20:30
2025年4月27日9:30至17:00
地点：杭州市
费用：光华商学院学习券 50张/人 现金票 19800元/人
