重庆大学创办于1929年，是教育部直属的全国重点大学，国家“211工程”和“985工程”重点建设 的高校。学校地处国家西南工商业重镇、长江上游经济中心——重庆直辖市，校园坐落在人文荟萃 的文化名区——沙坪坝区。坚持按照“扎根重庆，立足西南，面向西部，服务全国，走向世界”的办 学思路，朝着建设世界高水平研究型大学的办学目标而不断奋进！ 为了更好地发挥学校优势的教育资源，服务地方经济建设，为西南地区各行各业的企业家和高层 管理者提供不断接受新知识、学习新思想的机会，重庆大学高层管理者培训与发展中心（EDP中心）“才”为目标，以培养适应社会主义经济建设第一线需要的高级管理人才为己任，以教学质量作为生 命线，在全国范围内组建了一支结构合理、教学经验丰富、学术造诣深厚、具有一定影响力的师资 队伍，将面向社会举办高级工商管理研修班。 高级工商管理研修班，即“在职工商管理硕士”的核心课程，是2002年后引进中国的一种先进的 管理课程，是建立在传统课程基础之上，引进国外先进管理教学模式，并通过大量的最新实战案例 分析，针对高级管理人才精炼的一种更高层次、开放式、互动式再教育课程。
课程设置
课程设置
课程涵盖了企业家所欠缺的五大能力：杰出的战略管理能力、强大的资本运营能力、出色的营 销管理能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源管理能力。同时辅以选修课程，扩大学员的 知识信息量。所有课程均强调实用性和可操作性，注重企业经营的战略性思考，导入高级工商管 理的前沿理论和实战案例，建立组织变革管理创新的思维方式，加强企业家精神的塑造与领导能 力的提升。
第一模块：企业经营战略管理 | |
中国企业战略管理的现状及问题 企业战略的外部环境与内部条件分析 动态竞争分析 | 信息对战略的作用及影响 建立成功的战略联盟 战略实施与组织结构 |
第二模块：资本运作与企业并购 | |
中国资本市场分析 企业资本运作战略 企业的并购与重组操作流程 | 并购风险与资源整合 私募股权与风险投资 国内外各板块上市条件和关键点分析 |
第三模块：财务管理与税务筹划 | |
公司财务管理的基本理念与战略选择 企业财务预算制定与监控 财务管理风险与危机管理应对 | 企业财务报表解读与分析 企业纳税筹划及案例分析 新增税种与《税法》分析 |
第四模块：战略人力资源管理 | |
人力资源发展战略 团队建设与员工激励管理 | 企业组织架构设计与发展 学习型组织建设 |
第五模块：市场营销管理 | |
市场驱动型组织建设 市场机会与市场开发 | 顾客价值与价值营销 品牌营销与新媒体营销 |
第六模块：管理提升模块 | |
组织行为学 企业危机管理与应对 领导艺术与领导力开发 | 创新思维与创新管理 易经智慧与企业管理 中国宏观经济运行态势与调控方 |
第七模块：体验实践模块 | |
互动学习实践 沙龙研讨与课后作业 标杆企业参观学习 论坛与讲座 | 特色学习辅助活动 移动课堂与游学 学员企业互访 学员分享行业经验与区域资源 |
师资力量
教育特色
海纳百川：汇集人大、北大、清华、复旦、重大等一流名校中长期从事EMBA讲学的资深教授， 名流企业家，知名专家等主持课程及专题论坛。博采众家之长是我们建立品牌的基本要素。
与时俱进：EMBA前沿理念的不断更新，保持竞争实力。跟进时代，把握政策变化的系列讲座将 帮助学员全面提高综合驾驭能力、领导艺术、企业家精神和人文修养。
汇聚人脉：丰富多彩的课外活动使学员与教师形成良好的沟通氛围。EMBA联合会交流平台将成 为您开拓人际网络新纪元。
教学相长：师生互动，学员为教师授课质量评分，实现师资优胜劣汰，使我们的品牌不断优化和 延伸。
招生对象
招生对象
企业的董事长、总裁、总经理、首席执行官、部门总监、企事单位高层管理者及主管经济的 政府领导。
学制学费
授课方式 Teaching methods
【核心课程+案例援引+互动讨论】
【学术论坛+联谊活动+实地考察】
学 制：一年（10门核心课程+选修课程）不脱产学习。
每月集中3天（周五、周六、周日）授课一次
上课地点：重庆大学C区校内
汇款信息
教学承诂 Teaching commitment
一年的学习，终身的教育，永不毕业的理念！（一年的学制结束后，凡参加重庆大学高级工 商管理研修班学习的学员，可凭借相应的会员证件免费参加EDP中心举办的论坛讲座，为所有学员提供继续学习的机会，以便适应前沿理念和知识的不断更新）。
教学附加值 Teaching Additional Value
对学员来说掌握时代的动态、把握最新信息、了解最新管理模式是一方面的需求；另一方面，搭 建高端的人脉网络也是极其重要的，因此由各班的班委共同发起，将会组建高级总裁联合会。联 合专家和学员与您共同探讨、解决企业管理中的难题，同时您也将拥有重庆地区乃至西南地区最 大的企业家人脉网络，并为进一步的合作与个人发展提供更广阔的空间。
1、 会员组成：所有的研修班学员和校园在读的管理类学员。
2、联合会活动：讲座、论坛、研讨会、拓展训练、商业咨询、商业交流、联谊晚会、野外郊游等多种形式。
3、联合会会刊：在专业会刊杂志上面反映学员相关活动，学习概论及先进管理信息的一系列报道。
结业证书
证书 Certificate
1、 学员将在重庆大学高层管理者培训与发展中心正式注册，学员资料编入中心的学员数据库和重 庆大学高级总裁联合会；
2、 修完高级总裁研修班全部课程的学员，可获得加盖重庆大学钢印的高级工商管理研修班结业证 书，结业名单将在重庆大学继续教育学院网上公布并可随时查询。
部分课程描述
《战略管理》注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模 式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。
《财务管理与价值创造》即总经理的财务管理，主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评 级职能及其为决策的服务，了解财务的控制职能及风险的规避。
《人力资源管理与开发》从人力资源技术、企业的生命周期及企业文化三方面进行课程。如何为实现企业的 总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的最大效益，确立人力资源的量化指标， 实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。
《营销管理》以正确的营销观念，指导企业的决策；明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模 式及全面整合、规划营销组合方案，控制营销团队的组织实施。
《资本运营与风险管理》通过对中国经济环境调控的分析，了解股票、外汇、期货投资的思维方式、特点及 对中国企业的作用，了解国内外的经济环境及发展趋势，了解政府宏观调控的基本手段及思路，真正实现将政 府的政策文件解读为有效经济数据。
《组织行为学》是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为 的能力，以实现组织既定目标的科学0应用性表现为组织行为学研究的直接目的在于联系组织管理者工作实际, 提高其工作能力，提高组织的工作绩效。
《领导艺术与领导科学》通过介绍企业总裁应该掌握的，如何确定影响企业命运的结构目标、协调等十大领 导技能，以及如何选人、树立威信、激励管理等领导艺术，从根本上改善企业传统的领导模式以适应组织发展 的需求。
《公司税务筹划》肯先以法律为步点，围绕市场经济与游戏规则展开。同时介绍企业内部控制的关键要素在税 务筹划环节中，着重剖析了税务筹划的实质、战略性税务筹、技术性税务筹划。通过对企业财务的项目化管理深 入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化控制的几种模式、企业财务项目化管理实战。
《3D 领导力》3D 即 DEVELP THE BUSINESS、DEVELOP THE TEAM、EDVELOP YOURSELF。3D 领导 力课程从能力、团队以及自身这三个方面出发，系统的提升领导力，并强势打造持续盈利商业模式。
