战略选择与决策

企业战略规划的原则、流程和步骤

企业战略规划制定的实施工具

如何制定公司的年度经营计划

如何制定部门的年度经营计划

如何保证计划的落地实施

高绩效团队的特征

团队角色分析

团队发展阶段分析

如何根据团队不同发展阶段制定相应管理模式

组织执行力构建的三大方法

管理者必须掌握的有效执行管理工具

数字化时代的市场变化

数字化时代的平台战略

数字化时代营销模式创新

大数据与客户管理及品牌管理

如何创新营销应对竞争

品牌的定位

第四模块 市场分析与整合营销

第五模块 财务管理与预算管理

第六模块  企业人力资源与绩效管理

目标市场选择与企业定位

营销战略制定与销售策略实施

大客户销售策略与客户关系管理

消费者需求“买点”与“卖点”分析

营销定位与销售模式的选择

销售人员的激励与目标管控

企业财务制度创新与财务报表分析

企业财务金融创新与价值创造

成本控制与削减

财务状况的分析与诊断

内部控制整体框架与制度设计

企业全面绩效管理与业绩评价操作实务

组织结构设计与人员配置

人力资源的招聘与选拔

员工能力测试与岗位胜任力

薪酬设计与激励体系的设定

关键指标设定与绩效实施管理

人力资源选、育、用、留的方法与技巧

第七模块 九型人格与教练领导力

第八模块 结构化思维

第九模块 人文素养与自我提升

九型人格的识别与区分

九型人格的解码

九型人格在企业当中的运用

管理者对员工能力和意愿的影响

领导风格的四种类型

提高领导力的实用情景激励手段

金字塔模型——逐层细化，系统思考

结构化方法——结构清晰，逻辑严谨

思维导图——发散性思考，突破思维限制

如何来设计各种演说结构

如何让您的演说更具感染力与煽动力

即兴演说的方法与技巧

知识结构与事业发展的逻辑关系

重塑自我的路径与方法

非权力影响力的修炼

自我修养与情商的有效提升

自知与自省

学习型组织的五项修炼

第十模块 企业家拓展训练

激发个人与团队的潜能和创造力       

克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力

启发想象力与创造力，提高解决问题能力

改善人际关系，更融洽地与团队合作；

提升团队的凝聚力和核心竞争力

商业增值与延伸服务

一、资源整合（部分服务内容费用需自理）

?  供需信息发布推介                   ?  企业风采展示                  ?  产品推广与品牌包装

?  法务咨询、援助                        ?  项目推介与金融经纪            ?  行业交流会

二、项目路演与资本对接（需支付相关费用及佣金）

新三板企业的投融资

四板的挂牌辅导

项目路演与资本经纪

三、企业内诊与内训（带﹡内容需独立核算费用）

? 企业年度健康体检

? 企业管控体系诊断﹡

? 传统企业的转型﹡

? 商业模式创新﹡

? 高执行力团队的打造﹡

? 绩效管理与绩效考核﹡

? 以财务管理为核心的全面预算管理﹡

? 阿米巴经营模式的导入﹡

? 职业心态与自我激励﹡

? 商务谈判﹡

四、商务考察学习（自愿报名，自费）

东南亚学习、考察之旅：

   日本、新加坡、马来西亚、泰国、韩国、斯里兰卡、印度、香港、台湾、澳门……

国内标杆企业商务考察：

华为、万科、腾讯、阿里巴巴、哇哈哈、蒙牛、伊利、深航、格力、比亚迪、青岛啤酒、海尔……

五、、特色沙龙与时尚生活

? 演讲与沟通艺术

? 情绪管理与压力应对

? 国学系列之《弟子规》学习（针对学员子女）

? 高尔夫、马术、徒步穿越、登山、滑雪等时尚运动体验

? 摄影基本技能操作

? 名画名品鉴赏

? 艺术品投资与鉴赏    

? 养生保健与疾病预防

六、行业峰会/论坛

? 年度中央经济工作会议精神解读分享会

? 企业发展论坛

? 区域企业相关政策法规解读

世界经济形势分析

中美贸易战的背景与逻辑

中国经济转型升级的机遇与痛点

中国宏观经济与宏观调控政策分析

热点行业解读 

新常态的产业机遇

股权激励类别和适用条件

股权激励设计与案例分析

公司股权布局方式

股权分配的底线与“防火墙”

创始人保护机制与股东考核机制

以股权结构为基础的创新型融资模式

模块三  商业新赛道模式设计

模块四  企业并购与重组

什么是商业模式

典型商业模式案例解析

设计商业模式的必备知识

商业模式设计与谋划要点

商业逻辑框架搭建

商业模式的战略选择

公司估值方法

并购重组的策略

并购重组需要关注的风险及应对

文化的冲突与整合应对

并购重组中的估值 

重组借壳上市资本运作

模块五  私募股权与证券投资

模块六企业财务管理和税务筹划

私募股权基金行业的宏观分析

私募股权基金的运作方式及获利模式解析

资本市场私募股权基金法律与政策解析

私募股权基金的项目选择与投融资操作

私募股权投资基金的组织形式

私募基金的投后管理与股权增值

企业经营的本质

资产负债表、利润表、现金流量表解读

企业成本管理与企业预算管理

税务筹划体系的建立

所得税与增值税纳税的具体操作

企业兼营不同税率、应税和免税项目案例分析

模块七  互联网金融创新与发展

模块八  资本市场与上市

新型金融业务模式的发展历程

多层次金融体系

变革下的金融架构

数字货币的影响与变革

资本市场概论

股票与上市交易

上市辅导与操作

中外资本市场差异

模块九 金融风险管理与商法

模块十 投资心理学与投资行为学

金融风险的种类

金融风险的产生与效应

金融风险管理概述及价值

 投资者非理性心理分析

行为金融学与传统金融理论的区别

行为金融学的主要理论模型

模块十一 索罗斯投资哲学与经验

模块十二  金融衍生品分析与投资

准确把握宏观经济走势

市场波动中实现自保

索罗斯“三不”投资原则

金融衍生品概论

国际金融衍生品市场的发展现状及其影响

投资配置策略

选修课

从企业家到企业投资家战略

国学智慧与企业管理

领导力建设

国内外投资案例解读

多层次资本市场体系与科创板

商务路演观摩与实战

第一模块：宏观经济与房地产行业趋势分析

第二模块：房地产金融与资本运作

宏观经济与房地产的内在关系

房地产投资决策分析

商业地产现状及趋势分析

资金规划与资本结构

养老地产的商业模式及创新设计

房地产资本运作与资产证券化

绿色装配式建筑

政府与社会资本合作（ppp）模式

工业地产的现在及运营模式

房地产轻资产运营模式与创新

文旅综合体前景机会及案例解读

房地产企业并购重组

关键词：新常态、供给侧改革、新人居环境

关键词：ppp、共建、不动产持有

模块三：房地产开发运营管理

模块四：房地产成本管控与全面预算

房地产集团管控、项目管控与开发流程管理

房地产开发过程全成本管理

房地产企业快速开发与运营管理

招标、采购及合约管理

构建以现金流为主线的计划运营体系

成本目标管理

计划运营与组织绩效激励

全面预算管理体系建立

房地产人力资源战略

房地产工程结算管理

房地产企业绩效管理

现金流管理与风险控制

关键词：轻资产、效率、效益

关键词：成本、回款、现金流

模块五：房地产项目工程管理

模块六：房地产营销全案策划

建设项目招投标与采购管理

市场竞争战略

总包商的供应链管理

房地产行业的整合营销

建设工程项目质量与安全风险管理

房地产概念传播与品牌塑造

工程建造中专业分包及分包模式

建设项目过程中突发事件预防、处理与应对策略

建设项目施工现场管理

房地产营销全案策划

建设项目过程中突发事件预防、处理与应对策略

房地产广告策略制定与执行

关键词：环保、质量与安全、分包

关键词：绿色装配、物业服务、社区家园

模块七：物业管理与业主关系

模块八：房地产行业税务筹划

物业管理规划与物业价值的提升

营改增后房地产最新税收政策解读

物业管理公司与开发商的战略合作

房地产企业战略层面的税务规划

物业多种经营模式探讨与案例分享

房地产开发企业的主要税种及税率

智慧社区与智慧物业

房地产企业税务规划与统筹之道

卓越的客户关系管理

房地产企业经营层面的税务规划

物业服务品质提升实战案例分享

房地产并购重组过程会中的税务风险应对

关键词：服务品质、物联网、智慧社区

关键词：营改增、并购、重组

第二课堂

主题一： 班级团建

高尔夫、羽毛球等活动增进学员间的融合

主题二：资源对接

房地产行业上下游配套产业链沙龙

主题一： 行业私享会

邀请业内大咖就行业热点剖析解读

主题一：商务游学

国内标杆地产企业及特色项目参访交流

建筑业外部环境与宏观政策

建筑业市场发展历程与前景

新基建推进建筑工业化进程

新建筑工业化投融资

大数据时代BIM技术的发展趋势

板块二专家指路:拓发展格局

儒家法家与现代企业管理

建筑企业领袖战略决策

易经风水智慧与经营管理

建筑业中小企业发展瓶颈突破

板块三破局重构:强内在功底

装配式建筑设计施工及发展

工程投标过程分析及投标报价的具体策略

建筑企业实战型公司战略及经营模式

建筑企业合伙人制度实战培训

施工总承包风险管控

板块四他山之石:破行业边界(实践课堂，四选二)

万科装配式建筑实践课程

远大住工装配式建筑工厂参观教学

天津117大厦BIM深度应用实践课堂

实践课堂:阿里巴巴“菲住布渴”酒店黑科技大数据融合