曾沛涛

易中特约培训师，美国注册会计师，历任麦当劳（中国）公司财务总监、家乐福（中国）公司财务总监、美国在线（AOL）公司财务副总裁。他有着多年的财务管理实践经验，能将高深的理论与国内实际情况相结合，灵活运用到财务管理的实际应用中，并已得到众多企业的认可和使用。

其培训的客户包括：海信集团，国航集团，三一重工，一汽集团，中国移动，中国电信，南方电网集团，中海油，北京电力，粤电集团，北京科委，北方工业集团，云南电力，二汽集团，玉柴动力，贵州电力，汇仁制药，顺驰地产，富士通软件，正邦制药，山东信德药业、中国连锁协会、信产部光电研究所、清华大学、台湾贯新集团、国华电力、中纺集团、北大方正、清华紫光、花旗银行、诺和诺德（中国）制药、ABB中国、东芝、Caterpillar、 Tom.com，科勒洁具，广州雅芳，西门子（中国）公司。 

产品展示图 

用财务管理寻找答案！ 

提纲挈领：跳出看财务，贯穿企业现金流优化管理。

沙盘模拟：形象生动地演绎复杂枯燥的财务管理原理。

案例分析：剖析企业的成功经验和失败教训，紧密结合企业实际运作。

决策演练：将专门设计的工具和方法直接应用于实际工作。

如果您购买此产品会赠送三本对您非常有帮助的管理小册子

《企业财务透视图》

《200个模拟筹码》

《临时帐户》

核心内容

原理篇

从财务角度透视企业：企业现金流机器解析。

财务报表——企业现金流机器的说明书。

财务管理的基本思想：复杂的东西简单化，简单的东西规范化，规范的东西模型化，模型的东西数量化。

企业经营的两个基本准则：所有人都获益和由投资人控制并追求利润最大化。

案例分析：同一行业，同一市场条件下A公司与B公司的经营策略比较。

工具篇

：用数字记录企业的经营活动——编码

1、案例使用：B公司模具钢子公司。

2、资产就是权益，企业一切运作活动都为权益进行。

3、将企业的业务活动翻译成财务信息：收回应收账款/签订销售合同/生产补货/支付研发费用/支付管销费用。

4、企业财务数据采集：精细与准确的价值。

5、以复式记账法为基础的财务信息系统：随时掌握权益变化。

6、《资产负债表》《损益表》的编制。

财务数据分析与使用——解码

1、案例使用：B公司模具钢子公司。

2、要将业务语言转化为投资人或高层管理人员的语言，用数字说话。

3、企业财务状况及经营结果分析：困境与出路。

4、经营业绩改进方案设计：资产回报率（ROA）分解分析/落差方案分析/资产存量方案分析/资产流量方案分析。

5、最优方案评估与取舍：推动销售或降低成本——敏感性分析。

6、经营结果预测——《损益表》《资产负债表》。

如何给企业做健康诊断——解读财务报表

1、案例使用：A公司与B公司的财务报表。

2、资产负债看什么？如何从中正确了解企业拥有和控制的经济资源？

3、损益表看什么？收入，成本，营业利润，净利润……

4、现金流量表看什么？从中如何正确解读企业现金流？

5、如何结合三大报表，正确分析企业运营状况及赢利能力？

如何运用财务报表评估企业价值，进行投资决策？

1、案例使用：A公司的投资决策。

2、资产价值评估与现金流量预测。

3、成败之间——风险情况下的投资决策。

应用篇

——企业经营者如何操控企业现金流机器？

1、杜邦模型：利润率、销售额、资产存量具体影响因素分解。

2、销售额分解与优化：某零售企业案例。

（1）客户裁减与客户价值取舍。

（2）渠道分析与优化：城市取舍与开店选址。

（3）产品聚焦：以有限资源最佳匹配客户需求。

（4）营运细节的稳定与优化：使销售额远远高于竞争对手。

3、资产存量优化：存货/现金/应收账款的综合影响。

4、利润率：如何选择最佳增值财务策略。

（1）企业增值取向：产品领先与流程卓越。

（2）产品领先企业财务管理基本策略：领先于市场或垄断性的产品/服务。

（3）流程卓越企业财务管理基本策略：扩大资金流量与降低存量

5、如何运用量本利关系优化管理决策。

6、成本的优化与配置，把钱花在刀刃上。

客户评价

如同给盲道上的盲人“拐棍”，顺利地去循道和探测“陷阱”，选择正确的路去走。

——王书元 经理 山西临沧市物资再生利用公司

真正感受到办企业的目的，知道要达到企业的目的要用什么方法。

——王亮 总经理 广州市金日精细化工有限公司

对财务报表有了更深入的认识；通过老师案例分析开拓了眼界；更加认识到若要财务报表指导企业发展，应注重真实性。