项目介绍
管理层是企业的核心人力资本的战略性资源，也是企业战略实施、业务推进的关键力量。企业的中高层管理者，是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础，决定了管理者是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题，进而决定了企业的管理成效和经营绩效。
面对职场竞争和职业发展，管理者更需要提升管理段位，掌握必备的综合能力和知识，让管理有章可循，让管理有绩可证。
平台实力：洞察管理真知，20年专业课程锤炼，华南地区超过4万优质学员的成熟校友平台
班级建设：建设星级教学体系，丰富第二课堂，打造学习型班级，79个优秀班级见证
管理精英：为企业培养了超过6000名具有实战能力的应用型综合管理人才
成长路径——让管理有章可循，让管理有绩可证
课程体系
学习内容 | |
定角色 | 《经营型管理者的角色认知》 解决管理者角色转型的发展瓶颈，走出管理误区 学会清晰定义高效能管理者角色，提高经营意识 |
带团队 | 《管理者必备核心领导力和管理技能提升》 解决管理者缺乏内在认知的问题，和化解团队冲突的领导力问题 学会成为让人追随的领导者，激励团队，创造性完成任务 |
《教练式管理：打造赋能型团队》 解决团队目标不明确，员工思维固化和能动性差的问题 学会运用教练工具和方法，提高人际关系，挖掘下属潜能，引爆团队智慧 | |
《过程制胜：团队高绩效管理》 解决团队绩效状态低下，责任不明确，管理没重点的问题 学会绩效管理工具和方法，驱动团队突破的制胜法则，学习人才选用育留 | |
《以结果为导向的执行力》 解决管理制度不严谨、跟踪不到位、奖罚不明职责不清导致的执行力问题 学会聚焦最重要目标，设计激励，建立问责，透过组织影响人的行为 | |
拿结果 | 《管理问题分析与解决》 解决管理者缺乏问题意识，面对问题无从下手的困境 学会发现问题分析问题的思维框架和技巧，创造性解决问题的思考能力 |
《基于战略落地的目标管理与计划执行》 解决工作目标设定和推进无章法，计划失控经常不达标的问题 学会将战略目标落地的管理工具和分解方法，提高团队执行力 | |
《市场突围：新时代的营销管理与策略》 解决业绩提升无突破，惯用旧方法，结果不理想的问题 学会梳理企业营销方向，新营销模式升级，提高品牌价值，达成业绩目标 | |
《有效管理沟通与商务谈判》 解决因沟通障碍而导致的激烈冲突，商务交际中的沟通问题 学会提高沟通意愿，掌握沟通技巧，让谈判双方从竞争转向合作 | |
升思维 | 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 解决管理者指挥作战能力低，缺乏统观全局思考力的问题 学会在实战中提升全局战略规划、经营决策、财务筹划、团队建设和系统效率改进 |
《创新思维与创新管理》 解决团队缺乏创新基因，不能灵活应变、预测未来，错失变革机遇的问题 学会创新思维工具与方法，打造具备创新力、研发力、策划力的管理团队 | |
新锐管理论坛 《卓越管理者的十项素质修炼》 《部属的教练、激励与授权》 《多维度表达沟通技巧》 《情绪管理》 《在合作中成长》 《结构化思维与表达》等 |
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