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团队管理与部属激励

 课程概述:


    现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没有失败的个人,失败的团队一样也不会有成功的个人,在团队中激励部署的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。

《团队管理与部属激励》课程向您讲授立即可以投入应用的方法和技巧,学员将在课程中学习到如何:

理解团队存在的意义,高绩效团队的特征和构成要素,在团队中建立牢固信任感和成就感的重要意义。
合理应用聆听,情感关注、激励技巧、教练式管理等方法和技巧管理团队。
掌握团队在五个不同发展阶段的管理原则和激励技巧。

课程大纲


一、 团队管理概论
? 现实工作中常见的团队问题
? 团队和群体的区别
? 团队构成的要素
? 高绩效团队的表现与特征
? 正确理解建立团队的意义和目的
? 案例:高绩效团队是怎样炼成的
? 案例讨论“什么样的团队是高绩效团队”


二、 团队管理者必备的能力和素质
? 团队管理者的角色要求
? 团队管理者的素质要求
? 团队管理者必备的管理能力
? 团队管理者的管理目标
? 团队管理中“组织架构的”动力原则
? 团队的成就感管理是团队管理的灵魂
? 案例讨论:“团队成员成就感管理的重要性”


三、 团队成员的心态管理
? 什么是“心态”?
? 案例:“心态”的力量有多大?
? 员工的心态与团队执行力
? 案例:心态影响员工能力
? 只有时刻掌握员工心态才能做到有效激励部署
? 案例讨论:“如何做好部署的心态管理“?


四、 团队不同时期(成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期)的管理原则
? 不同时期团队发展的特性
? 不同时期管理团队的手段和技巧
? 不同时期团队发展的策略
? 领导风格和团队不同时期的关系及运用方法
? 案例:阶段性管理成果


五、 团队管理者如何做好部署激励
? 激励原理
? 奖罚制度和激励机制
? 激励的菜谱
? 激励部署的10个法则
? 如何自我激励
? 激励部署的6个有效步骤
? 案例:价值观激励
? 案例:竞争激励
? 案例:“表扬式“的批评


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