课程概述：

    《团队管理之道》的课程是在《团队建设》课程之后的升级课，主要从两个方面来诠释，一个是从道的角度去透视他，了解团队运行的基本原理和规律。然后再通过术，用具体的管理技术区剖析她、把握她。课程首先诠释 “团队存在”的意义，掌握团队在成长的不同阶段要用不同的原则与方法进行管控，同时体会团队的生命周期，对“团队管理之道”的重新领悟，悟成了学员自己的思想，自己的想法，悟出一套解决问题的思路，从而在实践过程中根据自己的实际情况不断去拆招、创招，把可支配的资源放在不同位置上，遵循团队“管理之道”，的原则，帮助我们实现管理的价值。

课程大纲

一、团队管理思维是如何产生的
? 最早的团队管理思想
? 和宋江学团队管理（案例）
? 最成功的团队
? 由生到死的五个团队生命周期
? 团队领导力的核心意义
? 案例分析：卓越团队的价值观建设
? 东西方团队领导力差异
? 团队领导者与管理者的区别
? 案例研讨：团队领导者的品格修炼？


二、 管理资源的识别和运用
? “人才”的辨识及人性的把握
? “财”的的运用
? “人际关系”的运用
? “情感”的运用
? “环境”的运用
? “权力”的运用
? “势”的运用
? 案例分析：无法复制的核心竞争力


三、团队不同时期（成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期）的管理原则与方法
? 团队不同发展阶段的管理原则与方法
? 成立期的团队管控方法—人治
? 动荡期的团队管控方法—法治
? 稳定期的团队管控方法—心治
? 高产期的团队管控方法—共治
? 调整期的团队管控方法—大治


四、管理者价值的探索与团队管理模型
? 重新探讨管理的意义（案例）
? 增量从哪里来（案例）
? 效率该怎样提高(案例)
? 历代帝王智慧与人性的剖析（案例）
? 价值观的引导（案例）
? 文化的形成和传承（案例）
? 人的精神层面的挖掘（案例）


五、向下管理之道—决策
? 什么是决策？
? 决策的方法和步骤
? 实战演练：这件事你如何决策？
? SWOT分析法
? 如何排除决策干扰
? 案例分析：鲶鱼效应


六、向上管理之道--跟随，掌握向上管理的八个步骤
? 第一步：解读公司的企业文化
? 第二步：了解上司的能力、性格和职业态度
? 第三步：正确的认识上司的五种角色
? 第四步：用五位法正确处理上下级关系
? 第五步：掌握成就和谐向上关系的五步工作法
? 第六步：牢记与上司和平共事的六大原则
? 第七步：掌握正确的工作汇报方法
? 第八步：管理好你的上司