课程大纲

1. 现代型领导力

观念提升
领导风格左右部门的发展
管理者是企业中的佼佼者
社会发展呼唤更高的领导力
* 案例：对不同企业的感受


2. 建立个性领导风格
领导类型的判断方向
领导力类型的优略分析
发挥个性魅力确定领导风格
* 测试：领导力心理测试


3. 健全领导力的根基
部下心目中理想的顶头上司
有效管理依赖于细心观察
失败管理的类型分析和改善
* 测试：了解自我观察能力


4. 部下指挥和辅导技巧
指挥让部下自觉行动
部下批评的几种方式
切实有效的批评技巧
* 研讨：根据情况指导部下


5. 必不可少的沟通技巧
有效沟通要触动心弦
最高水准的深度沟通
深度沟通的实施步骤
* 研讨：实际问题的沟通手段


6. 化解压力释放正能量
管理者的负担沉重的压力
客观角度的压力化解法
性格侧面的压力化解法
* 分析：人间心理学探究