课程目的：

本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：
培养思维高度：通过标杆企业案例展示，让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义和价值；
操作性强：现场动手学习文化理念的提取方法，让理论学习立刻变成实效工具；

实用性强：通过现场的参与讨论和学习，可以熟练掌握文化建设的实操方法和手段，规划具有操作性强的企业文化建设

体系；了解标杆企业的文化建设的管理实践案例和方法。 

课程大纲

第一讲  文化是企业运行之“道”
1、 企之卓越  文化先行
案例：先有鸡还是先有蛋
2、 问题： 文化有好坏之分吗
模型：企业文化竞争力模型
3、文化谁来负责
4、虚文化实落地
案例：万科地产


第二讲 准定位—文化只与我相关
1．文化支撑战略走得更远
2、文化定位是企业文化气质
案例：某集团的文化定位
案例：海底捞、龙湖地产


第三讲、绘画企业哲学
1. 组织存在的目的
2. 有战略，如何定愿景
3. 使命让企业受尊敬
4. 核心价值观-如何提炼企业最核心的价值观
案例：小米、复地地产


第四讲、提炼理念
1. 沉淀的精华是优秀的因子
2. 如何提炼价值理念
3. 赋予时代气息，理念沟通未来
4. 企业文化理念的要素
5. 约束员工行为，文化看得到
案例：海尔文化、富力地产
|

第五讲  编手册——员工入职第一册
1、企业文化手册的基本框架
2、如何编写企业文化手册
案例：颐安集团


第六讲 文化落地
1、建机制——没有规矩，不成方圆
2、搭沟通平台
3、办好内刊，“名力”双收
4、真理要讲一百遍——培训再培训
5、企业文化首先是企业家文化-喊破嗓子不如做出样子
案例：阳光100、斯兰集团


第七讲 文化落地生根——生态环境和氛围
1、用目视文化建设来营造文化氛围
2、建好文化生态
3、做好活动
案例：佳兆业、招商地产


第八讲、传播创造价值——酒香也怕巷子深！
1、品牌与文化整合传播
2、用服务品牌塑造文化
案例：SOHO中国