课程背景和对应课程收益

    ⑴ 企业能生存，曾经的商业模式通常有可取之处，但是，随市场变化如何商业模式如何能主动应变而一直拥有竞争优势呢？同时，如何能高效落实好新的商业模式呢？这是当今中国企业的死穴！如何破解死穴？

    都知道企业商业模式很重要，基于商业模式的流程再造也很重要，但是优秀的商业模式哪里来？优秀商业模式又如何被高效地执行为实践中的流程？这都需要《组织执行模式》来开发和落实。《组织执行模式》的系列课程和咨询服务在帮您开发和落实优秀商业模式的授人以鱼的同时，教会企业自己掌握如何永续地开发和落实好优秀商业模式和对应具体业务流程的系统方法，达到授人以渔的目的！彻底破解当今中国企业的死穴！

    ⑵ 不靠个人执行力，不仅靠执行理论，而是整个企业组织、可永续生发的组织执行模式
    当今中国，有“依靠个人心态和责任心”的执行力，但冲动一下，回去不能动一动；有《执慧》、《执行规律》，仅仅停留在片段式的理念上，离系统的实战应用还差很远。所以，不是个人的执行力，也不是片段理念的《执慧》和《执行规律》，而必须是依靠高效的“授权领导推动”和“激励体制拉动”两大系列共11个简约、高效、系统的工具来保证的、整个企业组织的、可永续生发的组织执行模式！

    ⑶ 许多管理干部往往业务好但管理水平不行，管理水平是否可以被快速被复制出来？
    大多数企业都依靠总经理等管理干部的靠个人经验形成的管理和领导的能力，或者叫管理艺术和领导艺术，但有拥有高超艺术的人毕竟很少数，而艺术却又很难被快速地大面积复制，这是很多企业缺乏管理人才的根本原因。其实，“能力不够能量凑”，如果有了《组织执行模式》，只要管理干部多少有点潜力，至少将可以被快速育成为80分水平的合格的管理干部，如果个人天分高，那将更是锦上添花。所以，最重要的是，优秀的管理艺术将被大部分地技术化、标准化、可复制化，通常企业的管理干部“个人业务不错，但管理水平较差”的现状将被彻底改观，从此，优秀管理干部将可以快速被复制出来！

    ⑷ 绩效考核很重要，但很多企业在推行都失败了，绩效考核应该怎么做才能真正成功？
    索尼的天外伺郎和万科的王石说“绩效主义是脓包”，可中国人的理念里，诸如“计件”、“承包责任制”等可以打破大锅饭，可以大大地激发人员的积极性，这样的“激励体制拉动”，可以让公司领导的管理强度大大降低，何乐不为？

    那么，既可以规避“绩效主义是脓包”，又可以激发各级人员的积极性的绩效考核应该怎么做？答案就在《组织执行模式》的“封闭结果指标考核”（含“业绩结果指标管理”）“管理职能资格工资”、“军衔式等级工资”里。同时，在“专题计划”部分，也以“BSC平衡计分卡的创新理解和超越运用”的形式给出了答案。

⑸ 这几年一直流行股份制改造，非上市也还要股份制的企业很多，但是股份制却带来了巨大副作用问题，如：
①对没有获得股权的人显得不公平、人心出现乱象；
②成了共同老板后，不一定志同道合，因有股权反而会阻碍以后发展；
③有了稳定股份，工作反而不积极了；
④增资、退股难度很大。

    那么，有没有超越股份改造的留住骨干并激发积极性的正面作用、同时又没有股份改造的上述副作用的、更好的分配机制。有！答案就在《组织执行模式》的“唯可控利润分红激励”里。同时，在“专题计划”部分，也以“BSC平衡计分卡的创新理解和超越运用”的形式给出了答案。

    ⑹ 靠低劳动力成本或透支环境、没有至少是区域的品牌心智定位的企业，将随时可能被淘汰。以品牌战略为核心的商业模式应该怎么做？需要规避哪些风险？

    在《组织执行模式》课程的“专题计划”的“ⅲ）专题动作要采取可获得竞争优势的核心策略”里，以大量案例的形式，介绍了以品牌战略为核心的《心智定位》、《三角分析法》、《不对称竞争商略》、《全价值链能量生发》、《制造业性价比商略》、《顾客访谈回复表》的关键内容，并同样以大量案例的形式详细介绍了9种品牌战略的风险，给企业建立以品牌战略为核心的商业模式指明了一条务实可。

    《组织执行模式》的系列课程，将始终坚持明暗两条线的同步推进，明线是打造《组织执行模式》的领导推动系统和激励体制系统，而暗线则是在建立领导推动系统的过程中，打造以品牌战略为核心的优秀商业模式，并确保落地，当然是且推且生根。

    ⑺ 很多制造型企业在生产管理方面存在严重问题，在订单交付、计划安排、效率成本、产品质量、生产库存等方面存在明显的问题，怎么办？有没有什么简单易行、高效好落地的解决办法？

    在《组织执行模式》课程的“专题计划”部分，以一个大专题案例的形式，给出了一套符合中国大多数制造企业的当下实际情况的生产管理系统方法。这套生产管理系统方法吸取、整合了“精益生产”、“TOC制约因素理论”、“ERP”、“大规模生产”的精华，并在关键方面大大超越，简单易行、高效好落地，让企业的生产管理在短时间内就可以获得大幅度改善，同时持续改进。这套生产管理系统在多家制造型企业的应用过程中屡建奇功！

课程大纲

目录
第一工具———《专题计划》
第二工具———《岗位职能提升评估表》
第三工具———《周工作计划》
第四工具———《日清计划表》
第五工具———《上下级周定规面谈》
第六工具———《公司周经营协调例会》
第七工具———《大面积生发竞赛》 
第八工具———《管理职能资格工资》
第九工具———《军衔式等级工资》
第十工具———《封闭结果指标考核》
第十一工具——《唯可控利润分红激励》