课程说明：

互联网、移动互联网、“互联网+”……，身为企业的您，
是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合？
是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革？
互联网+上升为国家战略，企业该何去何从呢？
是否在互联网+转型的过程中遇到了种种困难？
互联网时代企业并没错什么，但结果却是输了！

    本课程从企业经营和管理的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等来进行“互联网+”战略行动，最终把企业改造成为一个互联网企业或互联网+时代的成功企业！

    ——过去或许你失之于PC互联网时代，但现在有机会崛起于移动浪潮，决用于今天的互联网+。但互联网+需要管理进化、转型方法和路径，你准备好了吗？

    ——工业时代的管理理论和经济理论在互联网+时代将会过时，它不适用于急剧变化的移动互联网时代，要么互联网转型，要么死亡！

    ——过去非常成功、令人尊重的伟大企业如诺基亚、摩托罗拉等并非没有发现这一趋势，而是原有的企业结构、路径依赖、思维模式、管理体系等限制了其转型。

    这一次，要看你是否具有发现瞬变、拥抱变化的战略眼光——从企业组织结构剧变，到业务流程再造，到最根本的企业价值链重组，与一枚蛋被打破的道理一样，被外力打破是毁灭，从内部打破是重生。即要么被破坏，要么破坏性创新。

    有时并不是你不想“互联网+”创新，而是被传统模式所束缚；并不是你看不懂“互联网+”的趋势，而是传统优势蒙蔽了双眼；并不是你“互联网+”做的差，而是你的传统业务做的太好。

    不管属于什么情况，世界变化太快，过去的优势往往成为今天的劣势。马云说，人们对互联网往往是“看不见、看不起、看不懂、来不及”。你需要转变，否则来不及！

课程大纲：

一、    互联网+时代的瞬变与预警
1.    “互联网+”解读；
2.    互联网+时代的7个瞬变：
趋势\形态\群体\创新\路径\市场\管理
3.    互联网+给传统企业的5个预警：
技术进步\过去成功\路径依赖\增长放缓\结构变化


二、    互联网+时代的基本战略思维
1.    一切以用户为中心——用户思维；
2.    匠人精神/一根筋思想——极致思维；
3.    做减法——简约思维；
4.    快速迭代——迭代思维；
5.    坚持到质变的“临界点”——流量思维；
6.    将数据作为核心资产——大数据思维；
7.    构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；
8.    重塑产业格局——跨界思维。


三、    互联网+时代的管理进化
1.    源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；
2.    互联网+时代与工业时代管理对比分析；
3.    互联网+时代企业管理进化的5个要素；
组织结构\激励机制\创新体系\工作社群\生态平台
4.    互联网+时代管理模式4个基本特征。


四、    互联网+时代的领导力培养
1.    互联网思维下领导者的6个挑战；
2.    赢取挑战的4个核心思想；
巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论
3.    卓越领导者4个基本行为；
4.    互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行
5.    互联网+时代的执行力建设
智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应


五、    互联网+时代的人力资源管理
1.    人力资源管理面临4个新冲击；
去关键指标，去绩效考核\去管理层级，去威权领导\去人才所有，去企业忠诚\去权力集中，去利益独享 
2.    互联网时代人力资源管理6个转变；
3.    互联网时代“培训有用“论；
4.    企业培训4个新思路；
让用户生成内容\让群众教育群众\让培训平台化\让学习碎片化
5.    让培训更具互联网思维的6个建议。


六、    传统企业如何向互联网+转型
1.    传统企业互联网转型的6个关键要素：
进化性\试错性\迭代性\生态性\反脆弱\轻资产
2.    互联网转型的6个重要武器：
突破壁垒\逃脱惯性\重构体系\搜寻方向\共享资源\启动创业
3.    互联网+创新的7个困境：
地位束缚\战略失察\系统失灵\人才缺失\绩效迷失\自宫不足\组织拖累
4.    互联+战略落地的7个驱动力：
解散\卸载\发现\重建\隔绝\启动\抢滩