【课程研发背景】

1、中国民营企业发展步调缓慢，同时每年有大批倒闭，是战略问题还是执行问题，是人员配置问题还是管理体制问题？造成中国企业如此命运的根源在哪里？
2、企业家不断学习执行，团队每天强化培训执行，管理层每天在喊执行，可是执行始终不能有效解决，问题的根源在哪里？
3、中国民营企业当下面临的问题——
(1)管理者对企业发展方向不明晰，不知走向何方， 走多远；
(2)不明白文化体系建设可以对企业发展有着深远影响；
(3)管理体制不健全，岗位职责混乱，裙带关系严重，内耗不断滋生；
(4)留不住优秀的人才，团队梯队建设断层，制约企业长期稳健发展；
(5)顾此失彼，表象管理，不能系统发现问题、从体制根本上解决问题。
　　
【授课特色】

    从根源上解决企业团队执行问题，让团队在执行系统的运作下自动自发工作，提升团队效率，提高团队整体执行力。

    1、从企业根源入手，系统解决企业执行问题。建设“执行系统”，让管理者从企业根源出发，完善企业管理体制，健全岗位职责，从系统方面真正解决企业执行问题。
    2、《战略执行系统》是中国企业执行系统实效第一品牌。目前，中国执行力课程不少，但从执行系统方面全方位、多视角、逐层次帮助企业解决执行问题，《战略执行系统》是唯一的课程，也是最具实效的企业管理系统课程。

    3、全面掌握实效工具，完美应用与落地。整个课程体系中，将教会管理者建设系统并且运用系统的管理工具，植入团队管理，落地应用，提升团队整体效率。
    4、执行系统管理思维的导入。让企业管理者从系统的思维出发，提升团队执行力。

【授课方式】

一、1/3讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化、生活化，帮助学员解读生活，工作困惑）
二、1/3现场训练（通过现场互动，给于学员启发）
三、1/3点评改进（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）

【授课风格】

    习力中先生始终站在企业经营、管理、培训业务的第一线，给策略、给方法、给工具，建能力、建系统、建持续，确保学员在轻松的氛围中学习、掌握知识，学习后具备真正的实操实效的能力，所在企业真正实现执行系统水平上台阶、增效益。

【课程成果】

1、让管理者从系统角度发现企业执行差的根源。
2、帮助企业梳理、提炼企业文化，健全管理体制。
3、明晰岗位职责，优化人才晋升通道，提高团队自驱力精神；
4、建立并完善企业管理制度，建设人才复制系统。
5、科学合理的设计和完善绩效机制，让团队自主提升效率，倍增效益。
6、提升管理者个人魅力、领导艺术与执行力，掌握完美的沟通技巧。
7、合理安排时间，量化作业流程，提升基层工作效率。

【课程优势】

学员可以根据自己企业的具体情况选择以下课题组合学习；（以下培训课题皆为半天/3小时）

课程大纲

一、《如何提炼自己企业的文化》
二、《制定属于自己企业的制度》
三、《洞悉人性、高效沟通》
四、《管理者如何聆听、如何正确提问》
五、《怎样分解执行目标》
六、《如何监督目标落地》
七、《正确克服执行拖延习惯》
八、《正确处理团队‘小山头’问题》
九、《合理解决‘消极怠工’现象》
十、《怎样做一个合格的下属》
十一、《管理心理学--动机鼓励》
十二、《管理心理学--改变态度》
十三、《管理心理学--个性管理》
十四、《如何开高效会议》