【课程目标】：

学习与感悟国学经典，从心灵深处提升学员对自我价值的认可
通过学习掌握战略的重要原则，学会制订高效、实战的经营战略
学习系统建设团队管理的方法，帮助学员更有效的激励和管控团队

课程大纲

引言
? 为什么要学习孙子兵法？
? 企业管理制造业中高层管理能力提升培训，通过6C和6D手法的有效运用，将企业运作打造一条高效运作、永续不停的“印钞机”，实现客户订单的快速处理，针对中高层管理的6C手法和6D管理法，人际关系管理与高效会议，企业问责机制。者应该如何学习孙子兵法？

一、 企业家深层心灵修炼
? 悟性高低决定效率高低
? 悟性高低决定成就大小
? 升卦带给企业家的启示
? 井卦带给企业家的启示
? 道者反之动，弱者道之用
? 领导者从修炼精气神开始


二、 孙子兵法

    互联网思维下的社会化全网营销实战兵法培训，通过大量案例的分析与解读，提升企业实施社会化全网营销的视野与格局，帮助企业寻找全网营销的创新基因，最终通过社会化全网营销体系的建立，营销手段的升级，营销基因的设计帮助学员企业在互联网经济大环境下获得新的发展动力与成长空间。

与企业战略

? 企业战略是运动和变化的
? 孙子兵法之战略五要素
? 战略是谋划和指导竞争全局的方略
? 学会发现、实现、保持竞争优势
? 案例：苹果公司产品战略流程
? 故善战者，致人而不致于人
? 工具：SWOT分析与企业战略制定
? 七种企业差异化竞争战略


三、 孙子兵法对现代管理的启示
? 决策标准：修道保法，胜败之政
? 商战案例：企业修道与保法
? 资源配制：取用于国，因粮于敌
? 企业制度：号令要明，赏罚有信
? 领导艺术：求之于势，不责于人


四、 孙子兵法与高效团队建设
? 志同道合：团队的最高境界
? 领袖风采与管理的本质
? 精神与物质的辩证统一
? 团队组建法则：五子登科建队法
? 四种团队模式与管理方式
? 团队凝聚力与归属感建设
? 工具：员工进步晋升四大系统
? 高效团队文化建设方法
? 兵法启示：令之以文 齐之以武