课程大纲
第一讲非财务人员应具备的财务理念
一、资产经营理念
二、风险管理理念
三、负债经营理念
四、现金流管理理念
五、市场价值理念
第二讲会计与财务管理基础知识
一、 会计基础知识
（一） 会计知识概述
（二） 会计凭证简介
（三） 会计账簿简介
（四） 会计报表简介
二、融资管理基础知识
（一）自筹资金管理
（二）银行借款的管理
（三）债券筹资的管理
三、投资管理基础知识
（一）项目投资的管理
（二）交易性金融资产投资的管理
（三）长期股权投资的管理
四、资本管理基础知识
（一）库存商品的管理
（二）企业并购的管理
（三）债务重组的管理
五、成本管理与控制基础知识
（一）成本管理
（二）成本控制
六、收益与分配管理
（一）财务收益概述
（二）财务收益分配
第三讲财务报表解读
一、资产负债表解读
（一）资产负债表提供哪些会计信息
（二）如何理解资产负债表上的财务数据
1. 企业的全部资产在资产负债表上如何体现的
2. 如何在资产负债表上确定企业对外投资的最高限额
3. 资产负债表上的哪些项目不能任意调整
4. 怎样分析交易性金融资产项目的会计信息
5. 怎样分析应收票据项目的会计信息
6. 怎样分析应收账款项目的会计信息
7. 怎样分析预付账款项目的会计信息
8. 怎样分析存货项目的会计信息
9. 怎样分析固定资产原价项目的会计信息
10．怎样分析工程物资和在建工程项目的会计信息
（三）资产负债表与利润表的关系
二、利润表解读
（一）利润表主要反映哪些内容，揭示哪些重要信息
（二）利润是如何形成的
1．利润的构成要素
2．利润表上几种不同的利润描述如何理解
3．如何分析营业成本中的会计信息
4．如何分析费用项目中的会计信息
（三）资产减值对利润的影响
1．流动资产减值
2．固定资产减值
3．无形资产减值
三、现金流量表解读
1. 现金流量表有哪些作用
2．如何理解现金流量表包括的内容
3．如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系
4．现金流量表的格式是怎样的
5．从现金流量表中可以获得哪些会计信息
6．如何理解现金流量表的编制基础
7．如何分析与利用经营活动产生的现金流量信息
8．如何分析与利用投资活动产生的现金流量信息
9．如何分析与利用筹资活动产生的现金流量信息
10．如何分析与利用补充资料项目的信息
第四讲全面预算管理
一、全面预算管理模式
二、全面预算管理存在的主要问题
三、年度经营目标的制定与分解
四、预算编制
（一）如何制订年度业务计划
（二）如何设计合理的预算编制体系
（三）预算编制流程
（四）预算编制方法
五、预算执行控制
（一）预算执行中存在的问题
（二）预算控制的原则
（三）事中控制
（四）事后控制
六、预算分析
（一） 预算分析流程
（二） 预算分析方法
（三）预算分析报告
（四）预算分析案例
七、预算调整
（一）预算调整与滚动预测
（二）预算调整案例
八、预算考核
（一）预算考核体系设计
（二）预算考核
第五讲非财务经理的税务管理
一、税收种类
二、税收征管程序
三、税务检查
四、增值税管理
五、营业税管理
六、企业所得税管理
第六讲“营改增”对通信行业的影响及其对策
一、通信行业“营改增”的特点
二、“营改增”对通信行业税负、收入、利润的影响
（一）资产购置成本降低
（二）企业收入、利润将有所减少
（三）企业税负有所增加
（四）通信行业系统更改的难度较大
三、“营改增”对通信行业影响的对策
（一）加强项目调整
（二）加强供应商梳理
（三）加强客户管理
（四）加强培训宣导工作
四、可供抵扣进项税额的界定
（一）对相关业务进项税额抵扣与抵扣凭证的规定
（二）不得抵扣进项税额的情形
第七讲收益性成本费用支出与资本性成本费用支出的划分
一、收益性成本费用支出范围
二、资本性成本费用支出范围
三、收益性支出与资本性支出的划分原则
第八讲职能部门应着重关注的要点
一、业务部门应着重关注七个要点
1．平衡增值与非增值业务
2．积极主动沟通，主实业联动，尽量取得可抵扣进项税额增值税专用发票
3．按不同业务种类签订合同（尽可能纳入非增值业务），适应不同税率
4．内部加强成本费用管理，积极探索税负转移
5．调整、优化设计分包管理模式，从劳务分包模式过渡到业务分包模式，合理降低税负
6．梳理系统集成业务，服务与设备销售分别管理与核算，从签订合同源头开始分开，规避高税率
7．合理安排收付款，逐步改变“先干活、后签合同”的业务模式，及时签订合同，平衡收付款规模
二、财务部门应着重关注三个要点
（一）强化对增值税专用发票的管理
（二）对增值税税负的筹划与管理
（三）加强预算、核算和流程管理
第九讲降本增效促发展十五项举措
一、调整线路结构，挖掘线序资源
二、深挖内部潜力，降低代维成本
三、盘活资源，设备挖潜降成本
四、合力共降网间互联成本
五、优化网络结构，降低设备用电成本
六、加强收入稽核，堵塞收入“跑、冒、滴、漏”
七、加强办公费管理，降低非生产性支出
八、多措并举，减员增效，提升企业核心竞争力
九、资金信息共享，实现动态化、网络化管理
十、合理调整债务结构，有效降低财务风险
十一、充分利用国家税收优惠政策
十二、优化采购，降低采购成本
十三、调整交换设备，节约建设资金
十四、探索清理渠道，减少资产损失
十五、积极引入新技术，发挥技术优势
案例1 预防为主，树立主动维护新观念
案例2 “维修”变“维护”，一字出效益
案例3 改造更新旧井盖，小动作解决大难题
第十讲通信行业“营改增”简析
