课程背景：

《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。

    企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，有利于帮助企业率先完成预期的目标。30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把更多的精力放在未来而不仅是眼前，“企业家绝不能把眼光放在10分钟之内，而应该看到10年以后”。

    企业最大的失误，是决策失误;企业最高的成本，是决策的成本。企业的失败，是战略执行的失败!企业今天的现况，是企业昨天决策的结果;企业明天的强弱，是企业今天决策的因果。所以，一流的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势，因应而动率先谋划，掌控先机先发制人。

    本课程从战略管理和执行落地的机制出发，细致分析当前企业在战略管理中认知的误区和偏颇，明晰战略管理的系统要素，把握战略分析和形成的方法，了解并掌握战略落地过程中的系列措施;帮助企业高层管理者拓宽视野、提高共识、俯瞰全局、韬略市场;在培训老师的分享和指导下，帮助企业高层管理和核心骨干员工在掌握可操作的战略方法、系统和理论体系的同时，形成更多关于企业发展战略的共识和落地的路径。

课程收益：

    1、具备多家企业战略规划咨询经验的实战派讲师亲身经历和感悟提炼，现场咨询式辅导，化繁为简、去伪存真，真正做到学以致用，打造企业核心竞争力。
    2、本课程通过知识传递，帮助企业中高层管理者把握战略的本义和实质，进行科学的战略决策，掌握制定战略规划的思路、方法与工具;理解战略规划与企业内各项工作的内在关联和实质，进行过程监控以保障战略执行与实施，完整展示企业战略，促进战略协同。
    3、本课程通过实战案例剖析，拓展中高层管理者的战略思维广度，提高中高层管理者的逻辑分析能力、系统整合能力、资源调配能力。

课程大纲

导入：
——中国企业发展中的诸多困惑与危机
——危机意识引发企业战略思考
——成功企业的8大原则
原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展(品牌)
原则3：拥有清晰而简约的商业模式
原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会
原则5：关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，较强的风险意识
原则6：注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间)
原则7：拥有强调执行且鼓励不断创新的企业文化
原则8：注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队


第一讲：战略是什么?
一、优秀企业的三个条件
二、战略型组织的五项原则
三、战略的内涵与本质
1、使命、愿景与战略
2、为什么要制定战略?
3、怎样制定战略?
4、谁来制定战略?
四、战略的层级与形态
五、全景战略思维模式
六、战略管理的四大特点
七、战略管理的五项原则
八、战略管理的关键步骤


第二讲：战略从何而来?
一、战略分析的主要框架
二、外部环境分析的主要内容
1、如何进行宏观环境分析?
2、如何进行行业环境分析?
3、产业、区域、产品分析?
4、如何进行竞争环境分析?
5、如何分析产业价值链与企业价值链分
案例分享：某企业外部环境分析工具与成果分享
三、内部资源与能力分析的主要内容
1、如何判断企业的发展阶段?
2、如何分析企业总体发展状况?
3、如何分析企业各业务发展状况?
4、如何分析企业各职能领域的能力(技术、品牌、质量、财务、人力资源等)?
案例分享：某企业内部资源与能力分析工具与成果分享
四、利益相关者分析的主要内容
1、如何分析资本市场利益相关者?
2、如何分析产品市场利益相关者?
3、如何分析组织利益相关者?
五、用SW0T分析进行部综合分析
1、SWOT分析的核心作用
2、SWOT分析的整体思路
3、SWOT分析的基本形式和步骤
案例分享：某企业SWOT分析过程与成果分享

第三讲：战略如何决策
一、公司战略的主要类型
1、增长战略的特点与基本类型
2、稳定战略的特点与基本类型
3、收缩战略的特点与基本类型
4、组合战略
二、业务战略的主要类型
1、总成本领先战略
2、差异化战略
3、集中化战略
三、如何进行有效的战略决策
1、战略定位决策
案例分享：某企业发展战略定位
2、战略目标决策
案例分享：某企业五年战略目标与分解
3、业务战略决策(产业、区域、客户、产品)
案例分享：某企业差异化战略的决策思路
四、如何制订职能战略
1、职能战略的作用
2、市场营销战略的关键要素
3、技术研发战略的关键要素
4、生产制造战略的关键要素
5、财务投资战略的关键要素
6、人力资源战略的关键要素
案例分享：某企业各领域职能战略规划方案解读


第四讲：战略如何落地
一、战略落地的关键工具
二、战略地图
1、绘制战略地图的三大好处
2、如何分析与确定组织战略
3、如何绘制组织的战略地图
案例分享：某企业公司级战略地图与部门级战略地图
三、平衡计分卡—BSC
1、平衡计分卡的内在逻辑
2、用平衡计分卡管理战略
3、平衡积分卡四维度解析
4、基于平衡积分卡构建组织层级的绩效目标体系
四、战略行动计划
1、行动计划是消除目标差距要做的事
2、确定行动计划主题并优化整合
3、制订行动计划实施步骤内容
案例分享：某企业研发战略行动计划


第五讲：战略如何执行
一、如何进行战略沟通与目标传递
1、上面思路清楚，下面清楚执行
2、战略沟通的意义与方法
3、战略目标传递与绩效传递
4、目标传递的原则与过程
案例分享：某企业职能战略规划的要点与实例
二、怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
1、年度计划如何承接战略规划
2、年度经营计划的编制要求
3、年度经营计划的主要内容
4、如何做好年度经营计划的协调和衔接
三、战略绩效管理与经营改进
1、建立企业战略绩效管理仪表盘
2、偏差分析及调整措施实施跟进
3、定期会议与报告制度