课程背景：

    正如习主席所言，中国宏观经济已经进入了“新常态”——也就是从高速增长进入中低速增长阶段，企业如何摆脱营业额徘徊不前、利润下滑的“魔咒”?
    市场形势瞬息万变，客户需求花样翻新，企业现有的组织模式反应迟缓，忙于救火……
    同行竞争日益加剧，人工成本不断飙升，企业内部如何让每一位员工成为经营的“发动机”，真正实现消除浪费、开源节流?
    以“九零后”为代表的新生代员工，强调“契约精神”，企业忠诚度下降，频繁跳槽或自主创业蔚然成风。现代企业，如何为新生代搭建适合他们施展才华、实现梦想的空间?
    企业有了一定规模，实行了规范化管理，却发现部门本位主义严重，跨部门协作困感重重，如何能够让员工主动协作、共创佳绩?
   如果贵企业有以上现象，就预示着您的企业必须变革经营模式，推行阿米巴经营了。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。“平台合伙人模式”促使员工成为经营者，帮助企业实现高效益。

课程价值：

1.系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”
2.现场带走组织划分方案，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”
3.经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4.导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌”

课程大纲：

第一讲：阿米巴经营本质与威力
1.日本经营之圣稻盛和夫经历了哪些不凡人生
2.阿米巴有什么生物学特性
3.如何理解阿米巴经营的定义
4.阿米巴经营的三大系统和目的
5.阿米巴经营落地案例如何解读
6.阿米巴经营产生巨大威力的根源是什么
7.阿米巴经营的精髓是什么
8.阿米巴经营的运作系统是什么
讨论：站在投资者、职业经理以及员工的角度，股东、员工、客户的利益哪个是第一位的?


第二讲：阿米巴经营哲学构建法
1.如何解读阿米巴经营哲学与理念
2.如何理解稻盛哲学的原点
3.企业经营哲学的核心内容有哪些
4.如何理解阿米巴经营思维方式能量流明图
5.阿米巴经营哲学如何落地
讨论：阿米巴哲学与中国文化、企业文化的相通与排异之处?


第三讲：阿米巴经营组织划分法
1.企业如何正确设计阿米巴组织
1)阿米巴组织设计的原理有哪些
2)阿米巴组织设计的原则有哪些
3)阿米巴组织如何设计基本思路
2.什么是企业立体组织架构图
3.什么是阿米巴组织划分的四种形态
4.什么是阿米巴组织划分的十类维度
1)组织管理链如何设计
2)阿米巴组织划分案例实操演练
5.如何设计企业的经营管理部
6.企业阿米巴组织划分方案生成
练习：请绘制贵公司现有组织架构图以及设想的阿米巴架构图?


第四讲：阿米巴经营会计构建法
1.为什么老板更需要经营会计而非财务会计
2.财务会计、管理会计与经营会计有何区别
3.什么是阿米巴经营会计
4.经营会计的立学原理是什么
5.财务会计报表有什么构造原理
6.经营会计报表有什么构造原理
7.怎么理解企业竞争力构造模型
8.企业健康指标有哪些
9.如何活用单位时间核算表
10.阿米巴经营会计有哪些作用与好处
11.阿米巴经营会计如何落地
练习：请将传统会计转换为经营会计。


第五讲：阿米巴内部交易定价构建法
1.通过内部交易如何实现“内部市场化”
1)建立“内部市场机制”的经营意义是什么
2)如何区分“内部市场”&“外部市场”
2.如何建立内部交易定价标准&运营体制
1)何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
2)业阿米巴内部交易定价有哪些原则
3)如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型
3.内部交易实操演练
练习：请在您设想的阿米巴架构图上绘制交易方向，填写《阿米巴内部交易一览表》


第六讲：阿米巴分权系统构建法
1.传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别
2.如何给企业事业部确定经营权
3.如何量化企业事业部经营权
4.阿米巴经营分权系统是如何构建的
练习：请为您的阿米巴巴长授权，填写《阿米巴巴长权限表》


第七讲：阿米巴推进的原理原则
1.如何正确理解经营的原点
2.成功推行阿米巴要遵循什么原则
3.什么是阿米巴推进导航图
4.阿米巴推行容易遇到哪些误区