课程背景：

    1959 年，稻盛和夫创建了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，其身体能够随外界环境的变化而变化，是地球上最古老，最具生命力的生物体。

    在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。最初起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元，每个单元就是一个“阿米巴”，都是一个独立的利润中心，可以像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

    日本航空从2010年1月19日正式宣布破产重建，2月1日稻盛和夫出任日航会长，3个月后开始扭亏为盈。以后随着稻盛哲学在日航干部员工中的渗透，随着日航大刀阔斧的改革，日航的利润节节攀升，到2010年年底，利润超过1500亿日元。这个数字令日本社会惊叹，它是日航有史以来同期最高的利润，而在一年前的同期，日航亏损了将近1500个亿。让我们从“日航重生”的经验中，探讨企业管理的新哲学、新理念、新方法。

课程目标：

1.了解稻盛和夫经营哲学以及阿米巴成功的机制；
2.学习在企业内部构建阿米巴组织的方法；
3.深刻感受阿米巴经营会计的精髓与工具；
4.通过运用PDCA精益工具持续提高阿米巴的盈利水平；
5.分析中日文化差异，探讨中国式阿米巴的落地注意事项。

课程大纲：

第一讲：细分事业单元：阿米巴组织的构建
1.组织模式和企业经营的关系
2.传统企业组织模式的优缺点
3.阿米巴组织模式的特点：
a) 经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业
4.阿米巴组织细分的四个条件：
1)能够进行独立核算的单位；
2)能够独立开务的单位；
3)能够执行公司目标的单元；
4)组织划分后的管理成本不能够增加。
5.建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6.经营管理部：阿米巴经营模式的运作部门
案例与讨论：传统组织架构如何变革为阿米巴组织?


第二讲：阿米巴经营会计核算
1.标准成本方法、特点和使用局限；
2.现场可行的管理会计方法
3.经营会计核算表的用途：
1)掌握经营情况
2)凝聚全员的力量
3)提高生产效率
4)统一运作管理
案例与讨论：传统会计损益表转换为“经营会计核算表”。
4.劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
案例与讨论：模拟练习“单位时间核算表”。
5.阿米巴会计原则的实践


第三讲：阿米巴之间的核算与内部市场化
1.把市场机制引入公司内部，有效传导市场压力
2.定价是经营之本：市场定价机制的运用
3.最终售价倒推来决定各道工序的价格
4.公司高层在内部市场定价中的作用
案例实操：按照价值链内部定价，制作“内部定价一览表”


第四讲：阿米巴持续改善与文化护航
1.阿米巴经营模式的持续精进(PDCA经营革新模型)
2.阿米巴经营分析会议的报表与流程
3.稻盛和夫经营哲学——“敬天爱人”
案例研讨：“日航重生”的启示
5.中日文化的差异分析
6.中国式阿米巴落地要点——“事业平台+合伙人模式”