【培训目标】
通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛。
了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力。
增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识。
提高全局意识，改善集团与代理商间的沟通并增强团队协作能力。
加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过精细运营来创造成果。
【学员收获】
通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。
培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。
通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。
学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。
树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。
将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。
课程大纲
| 总经理： －公司定位 －公司盈利能力 －企业资产回报率 －企业整体经营策略 | 营销经理： －市场开拓方案 －客户细分策略 －客户忠诚度管理 －销售策略 |
| 财务经理： －长期贷款、短期贷款 －现金测算与折现管理 －固定资产管理 －应收帐款管理 | 运营经理： －运营流程的设计和改造 －投资回报分析 －利润率和周转率的协调 －公司运营管理 |
| 人力资源经理： －人员招聘计划 －人员上岗与培训管理 | 、、、 －人员成本控制 －人员考核与辞退 |
