课程对象

? 新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；
? 想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；
? 期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。

NLP教练式管理课程特色与背景

? 不但看到员工的行为，而且深刻理解员工行为背后的运作系统；
? 更深入的了解自己的行为模式，以及如何更好的运用不同的能力；
? 根据不同的员工，运用不同的管理风格，得到最大的绩效表现；
? 熟练运用NLP教练模型，更好的应对各种突发情况；
? 掌握激励员工的四层楼，以及伟大管理的12个要素。

课程大纲

NLP教练式管理
模块 授课内容 授课方式
第一章
理解层次与风格模型 1.NLP理解层次，了解别人行为背后的根源
2.DISC行为风格，更深入的了解自己 行为测评：你是什么风格的人
案例演练：如何用不同的眼光看待同一件事情


第二章
四类员工的四种管理方式 1.员工管理的四种分类
2.管理人员的四种角色
? 指挥两大原则
? 辅导四步法
? 授权三部曲
? 教练GROW模型 案例演练：如何管理能力低意愿低的员工
案例演练：怎样辅导大学生小张
案例演练：如何给小李授权
角色扮演：怎么激励老员工刘姐
案例演练：如何回应上级的不满


第三章
四类员工的四种管理方式 1.Reality：现状——接纳（保持中正与好奇）
2.Goal：目标——调焦（着眼未来与潜能）
3.Options：选择——策划
4.Will：意愿——承诺 视频点评：雷总的烦恼——错别字事件
案例演练：Big Dream
综合练习：王经理搞砸了新品发布会
综合练习：如何与老李沟通升职落空


第四章
员工激励四层楼 1.激励员工的四层楼
2.伟大管理的12个要素 视频点评：雷总的离职面谈有哪些不足
案例演练：项目解散前如何留人
案例演练：如何表扬对方