课程对象

入职一年以上的员工；出现消极被动、职业倦怠等职业状态的员工

企业员工职业发展系列之职业续航—员工内动力提升课程特色与背景

课程收益：
1．帮助员工寻找当下工作的意义，从全新角色看待工作；
2．帮助倦怠期的员工寻找职业能力的提升点，寻找核心竞争力；
3．利用有效的工具帮助员工制定下一阶段工作与沟通计划，提升绩效；
4．帮助员工寻找觉察与分析情绪的来源与背后的需求，调整工作状态。

课程大纲

课程大纲
第一讲：  管理职业生涯，摆脱职业倦怠
引入：互动游戏职业梦想图
一、何谓职业生涯管理?
二、为什么我们需要职业生涯管理?
三、职业生涯管理的基本内容
四、职业生涯管理的四大技巧
1．行动之前先思考
2．框架搭建要迅速
3．提升能力是支柱
4．组织沟通是要点

第二讲：  破解人职博弈密码，从被动工作到“自觉自发”
一、职业生涯管理模型：人职匹配
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
二、人职匹配中的几大问题
1. 职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
2. 能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
3. 自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
4. 岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
5. 能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
6. 岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
7. 内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
三、正确的策略和方法分析

第三讲：  重在行动，职场核心竞争力打造计划
一、(如何发掘核心竞争力)
二、能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区
能力管理四象限策略：
1. 优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感
2. 退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感
3. 提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感
4. 盲区分析：如何在工作中规避痛苦感
三、员工状态提升练习
1. 如何通过能力分析提升成就感
2. 如何通过能力分析提升安全感
3. 如何通过能力分析提升成长感
4. 如何通过能力分析提升员工合作意识
四、人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益：
1）职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
2）职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑

第四讲：  自我管理，日常工作情绪的处理方法
一、生涯发展三要素：
兴趣，能力，价值观生涯发展三要素关系：良性循环
二、困扰我们的三种职业情绪
1. 职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
2. 职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
3. 职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
三、了解职业情绪定位工具
1. 常见的职业情绪口头禅
2. 如何觉察自己的职业情绪
四、职业情绪处理方案
从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
五、职业生涯管理体检报告
困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点

备  注

收藏本课程会员也收藏了职业生涯规划培训、职业文秘培训专题