课程对象

企业中高层管理者、各部门经理、主管、技术转型管理者、储备干部

课程背景：

? 如何提高企业竞争的软实力？
? 如何推行企业文化并有效落地？
? 如何将企业文化转化为员工内心深处的行为准则？
? 如何发挥企业文化在推动公司发展中的导向、凝聚作用？
? 如何传承企业的优秀经验、典型案例，在内部进行传播？
? 企业文化工作者如何将企业文化落地，形成部门文化，并有效执行？

    三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。企业的竞争最终都是企业文化的胜出，一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。如何让这些企业文化的精髓能够让每个层级的员工都能够深刻理解、遵循，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上，使全体员工能够更加同心同德、言行一致，是每一位管理者和企业文化从业者必须认真思考问题。

    本课程深刻剖析企业文化的价值导向作用，分析当前企业在文化管理中认知的误区和偏颇，使学员全面的了解企业文化的建设过程，掌握部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具，从而将企业文化贯彻到各个层面，激发企业员工的整体意识，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力，推进企业全面协调可持续发展。

课程大纲

导入：没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的
一个不会从文化上思考问题的企业或组织，是没有希望的
第一讲：企业文化的误解与挑战
1. 关于企业文化的种种误区
? 企业文化建设就是口号标识形象
? 企业文化就是搞文艺体育活动
? 自觉与自为：我们没有企业文化
2. 中国企业文化建设的五大痛点
? 痛点1：创意好，落地难
? 痛点2：口号多，动作少
? 痛点3：上面热，下面冷
? 痛点4：“两张皮”的现象
? 痛点5：为文化而文化
研讨：本企业的文化建设工作中哪些做得好，哪些还需要加强？


第二讲：揭开企业文化的神秘面纱
1. 制度强制人达到标准，文化引导人超越标准
2. 企业文化的理解—企业文化如水
? 企业文化是“水能载舟亦能覆舟”
? 企业文化是“水滴石穿”
? 企业文化是“如鱼得水”
? 企业文化是“水到渠成”
3. 企业应倡导的四大执行文化
? 独立人格是执行的基因VS依赖文化
? 结果导向是执行的本质VS含糊文化
? 价值交换是执行的方向VS面子文化
? 开放分享是执行的环境VS封闭文化
案例分析：为什么这家企业的员工工作积极性那么高？


第三讲：企业文化的如何扎根于企业的沃土
1. 优秀企业的文化与软实力
? IBM的使命：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步
? 华为的愿景：丰富人们的沟通和生活
? 同仁堂的经营理念：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力
研讨：如何践行本企业的的核心价值观
2. 如何通过企业文化提升软实力
? 一个中心（以人为中心）
? 两种力量（从上到下的执行力量、从下到上的参与力量）
? 三个要求（传承、深化、发展）
3. 企业文化的行为体现
? 体现在对待客户的行为中
? 体现在如何对待同事和下属的行为中
? 体现在对待工作的行为中
? 体现在社会行为中
讨论：如何将企业文化落实到员工行为上


第四讲：企业文化建设的四大“落地”技巧
1. 内化于心——理念传播有方法
? 企业文化理念落地三步曲
? 如何利用互联网工具传播企业文化
? 如何让部门新员工快速融入企业文化
? 如何将企业优秀事迹编写为故事
演练：编写一份感人的企业文化故事
2. 外化于行——员工行为有标准
? 如何根据部门特点建立员工行为标准
? 如何让员工自动自发的执行行为标准
? 如何让行为标准成为员工的习惯
? 如何将优秀员工经验固化为工作规范
演练：编写一份有特色的员工行为标准
3. 氛围营造——形式多样有活力
? 如何让企业文化生动有趣
? 如何制作部门企业文化看板
? 如何设计有影响力的文化口号
? 如何将企业文化融入员工活动中
演练：设计一个文化口号、设计一项文化活动
4. 身先士卒——干部带头有动力
? 管理者的管理风格影响部门文化
? 部门文化如何支持部门绩效的提升
? 部门负责人是部门文化建设的领头人
? 管理者在部门文化建设中应注意哪些问题
研讨：如何让管理者们参与到企业文化的落地与执行中


第五章：营造良好的组织氛围
1. 组织气氛对组织的影响
2. 组织气氛对个人的影响
3. 什么是组织氛围
4. 组织氛围形成的两种策略
5. 组织氛围的三要素
6. 良好氛围的四个组织特征
7. 五种组织氛围对管理的影响
8. 营造良好组织氛围的六个维度
? 领导“大气”
? 树立“正气”
? 激励“士气”
? 学习“风气”
? 团队“义气”
? 组织“和气”