课程对象

企业组织中的中、高层管理者

法家精神与现代企业治理应用课程特色与背景

    课程目的：
    1. 本课程融汇中西管理智慧，尤其为注重发挥中国本土的管理智慧，从而将东西方管理思想有机结合，为企业组织治理与管理找到一条清晰的思路；

    2. 本课程纠正一些工业时代残余的局限性管理思维，结合现代企业经营的实际，传授“以法治企”的国学知识、历史知识和中国传统管理智慧，帮助企业提升经营价值观、道德观和法治观；

    3. 掌握法家管理智慧中的一个中心（管人），两个基本点（硬与软）、三项重要原则（理性看待人性、合理分配利益、严格执行规章）管理原理；

4. 通过课程学习，掌握“上线扬善，底线抑恶”的双线管理法则，提高管理理论水平与实践能力。

课程大纲

课程大纲
上篇   循法成德：法家思想的当代诠释
第一讲：先秦儒家与法家的成德路径
一、 韩非子思想的误读
二、 孟子：循心成德
三、 荀子：循礼成德
四、 韩非子：循法成德
五、 法家思想的哲学观点
第二讲： 必然之治
一、 老子“自然”观念及其政治寓意
二、 韩非子的政治思想史：“自然”到“必然”
三、 如何看待“必然之治”的可能性
第三讲： 社会整体道德水平低下之根源
一、 人性、规则与道德
二、 维护道德底线将会导致社会整体道德水平低下？
三、 法家思想引导下的双线法则：底线抑恶，上线扬善
四、 幸福组织模型：循法成德企业组织治理架构
第四讲： 法家“法治”学说的定性
一、 “法治”与“专制”的统治欲
二、 “法治”与“人治”的权利欲
三、 “法治”与“罚治”的权力欲
四、 “法治”与“法制”的民众欲
第五讲： 重建信仰体系的国学作用
一、 国学当代价值研究思路
二、 国民信仰体系的面相
三、 国学在重建信仰体系中角色和功能

中篇   企业治理：底线治恶  上线扬善
第六讲：人性向善与企业组织治理思路
一、 人性有善恶，人性向善
二、 马斯洛动机与人格对人性的解释
三、 两手都要抓的“双线”治理法则
四、 人性管理学中二元论与三度立体思维
五、 人性管理理论参考
第七讲： 夯实责任的法治思维
一、 没有责任，哪来责任心？
1. “三度空间”思维责任结构
2. 从对人负责到对事负责的制度思维
3. 明确岗位要做什么事
4. 明确做事要达到的结果
二、 有责任，不是就有责任心
1. 侥幸心理的“魔障”
2. 处罚什么，才能避免什么的“止”恶思维
3. 利之所在的德治
三、 “制度”“止”恶的“法治”思想

下篇   治理实践：文化搭台  目标唱戏   
第一讲：信念系统，领导上线
一、 什么是思想？
二、 如何领导思想？
三、 没有凝聚力，何来执行力？
四、 信任是起点，责任是终点
1. 激情来自实现自我价值
2. “疑人不用，用人不疑”谬论
3. 别对信任授权，对责任授权
案例分析：德胜规矩的实践
第二讲：领导的实质是帮助员工成长
一、 宽容是做大事者的素质
1. 宽容错误，允许失败
2. 没有失败，何来创新？
3. 放手
二、 结果=信心2×意义
1. 恐惧：不是没意愿，是因为没信心
2. 能力：不是没能力，还是没信心
3. 完不成目标的三大借口
4. 帮助员工建立自信
三、 建立“自我”与“大我”
1. 我的人生，我不负责
2. 从“心”重新建立责任心
3. 人生价值=信任×能力
4. 多做一点，为别人，更为自己
案例分析：毛泽东亲自传授的7条带兵方法
第三讲：目标系统，管理底线
一、 战略管理的问题与思考
二、 BSC平衡计分卡的重新识别
三、 战略管理的“五步12法”执行系统
四、 “壹+5+一”工作计划穿透法
五、 绩效管理中的绩效考核创新