业绩突破课程培训课程特色与背景

课程目标：
第一步T：目标  目标本身没有高低难易之分，完全取决于您是什么样的人。
第二步P：根本原因  用痛苦法，总是从自身找根本原因才是完成目标的唯一出路。
第三步P：项目管理  没有布置“4要素”的项目，都是“残疾项目”，都不可被执行。
第四步P：P D C A  PDCA就是紧盯目标，紧盯就是不成功便成仁!如何教练下属?
第五步I： 激励制度  员工永远只做您检查的激励的和他自己需求的，而几乎从不做您希望的!

课程大纲

第一讲：心智模式突破法则
一、人生三种策略
二、事业是幸福源泉
三、心智模式的阻碍人生发展

第二讲：基于Disc性格分析的自我管理与团队管理
一、性格是心智模式的根源
二、性格特质
三、自我性格特质分析
四、基于性格特质优劣势自我管理
五、基于性格特质的团队管理
工具应用：基于性格特质的领导与沟通风格

第三讲：突破之切——业绩突破的迫切性和必要性
一、为什么业绩不能持续增长?
二、占据前三名
三、您比竞争对手强多少
四、何时该突破?
1. 自我高原判断法
2. 竞争对手对比法

第四讲：突破之难——为什么业绩突破如此艰难?
一、组织基因
1. 中国足球带给我们的思考
2. 组织基因问题是突破艰难的根源
二、群体黑洞
1. 何谓“群体黑洞”?
2. “群体黑洞”的特征
3. 组织人现象
三、NEC管理磨难模型
1. 何谓NEC管理磨难模型?
2. 竞争态对企业业绩突破的影响
3. 从平常态发展到期望态的阻碍力量
四、领导者是克服突破之难的关键
1. 领导者是最重要的组织基因
2. 领导力与管理力
3. 当官者、一般管理者与领导者本质的区别

第五讲：突破之路——寻找业绩突破的方向
一、业绩突破公式
二、业绩突破中两条线路的斗争
1. “舒服线”
2. “痛苦线”
三、升级自己
1. 破命
2. 临界限
3. 万能“心”定律
4. “药引子”与领导力
四、升级企业
1. 企业经营者级别各不相同
2. 企业经营者三大类
3. 3.5企业发展驱动模型
4. 选择正确突破之路

第六讲：突破之点——六个“突破”克服难题
一、突破目标
1. 企业目标的三种类型
2. 三类目标对应三类企业经营者
3. 可预测的未来与不可能的未来
工具：SMART目标管理原则
二、突破团队
1. 丢掉“不”字
2. 推离舒适区
3. 跨越四道障碍
4. 变革八步
5. 善于庆功
6. 幸福经济学
三、突破基因
1. 有冲撞才有突破
2. 用大白话改造企业
3. 宗教般的文化
四、突破力量
1. 领导者应具备的素质
2. 力量从哪里来
3. 修炼力量
五、突破行为
1. 突破领导者行为
2. 推动惰性飞轮
六、突破根源
1. 突破的根源是领导者
2. 领导者为何难以改变
3. 突破不了，怎么办

第七讲：业绩突破方法与步骤
一、“业绩突破飞扬七步曲”
1. 第一步，定位自己的人生
2. 第二步，宣布一个不可能的未来
3. 第三步，敢于面对残酷的现实
4. 第四步，找到合适的执行人
5. 第五步，实施一系列领导者行为，执行一组升级行为
6. 第六步，寻找教练或导师
7. 第七步，策划与借力相结合
二、“壹+5+一”业绩突破法
1. 判断优先性
2. 什么是“壹+5+一”业绩突破法?
3. 为什么要制订“壹+5+一”业绩突破法
4. “壹+5+一”业绩突破法
5. “壹+5+一”业绩突破法的特点
6. 如何制订公司的“壹+5+一”业绩突破法
三、项目管理四要素
1. 项目管理
2. 经营管理行为是项目管理
3. 业绩突破是驱动组织变革的必由之路
工具应用：PDCA 管理