中高层管理修炼培训大纲课程特色与背景
【课程目的和收益】
我们结合企业老板对中层的期待、中层管理者普遍能力的现状、中层管理者应掌握的能力，系统性提炼出企业中层管理人员能力提升体系，包括：管理者必备的素养及提升方法、中层管理者的领导力与执行力、绩效管理能力、团队管理能力等。
课程将从理念的认知、角色的转变、个体的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行为的应用等方面，循序渐进，帮助中层管理人者掌握实用管理技能，铸造高绩效团队，提升管理效益。
通过课程学习，中层管理者能够达到以下目标：
? 深刻地理解管理本质；
? 规避常见的管理误区；
? 有效地形成管理体系理念，并实现能力提升。通过体系中每个体系的学习、分析、模拟实践，系统性提升管理者能力，包括以下能力提升：
? 个人领导力提升
? 有效地执行力
? 绩效管理能力
? 团队管理能力
? 沟通能力
? 时间管理能力
课程大纲
| 第一讲 管理认知与管理者定位 n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享） n 管理的本质 n 管理者角色定位与转变 n 管理者职责理解与认同 n 管理者的目标 第二讲 管理者管理误区 n 管理者的痛苦指数分析 n 管理者的失效 n 管理的四力分析 n 有效的管理者模型 第三讲 优秀管理者素养与能力（上） n 管理者必备素养 n 领导力与情境管理能力 u 如何提升个人领导力 ? 如何实现对下属的激励 ? 管理的领导风格分析 u 管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析 u 管理下属的常见方法与技巧 n 执行力 u 组织执行力 u 个人执行力 | 第四讲 优秀管理者素养与能力（中） n 绩效管理能力 u 计划与决策能力 u 绩效管理理解，绩效管理和绩效考核的区别 u 基于战略的KPI分解 u 管理者如何进行绩效辅导和沟通 u 绩效管理案例分析与演练 n 团队管理能力 u 团队管理阶段划分与重点工作分析 u 有效授权管理 u 团队管理案例分析与演练 第五讲 优秀管理者素养与能力（下） n 沟通管理能力 u 倾听技巧 u 表达技巧 u 沟通注意事项 u 如何进行跨部门沟通与协作 u 沟通管理案例分析与演练 n 时间管理 u 时间管理的误区 u 时间管理的基本原则 u 时间管理的方法与技巧 n 标杆企业中层管理者任职资格标准学习 第六讲 课程总结与回顾 |
