执行力修炼培训大纲课程特色与背景
通过认识企业执行力现状,帮助学员掌握全面执行力体系的管理知识，提高企业员工责任感及结果思维，增强员工凝聚力，帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具，打造企业全员执行力航母，使员工锁定公司制定的战略，并坚决执行到底，为企业战略的落地提供强有力的保障。
【课程收益】
? 让学员掌握执行的工具和方法；
? 调整参训的心态与状态，把“让你学”变成“我要学”；
? 建立员工的凝聚力与感恩企业的心态；
? 给团队植入执行基因，让执行成为团队的文化与个人的价值观；
? 为执行在企业落地提供有力的保证。
课程大纲
| 第一部分 执行力体系概述 ? 什么是执行力 ? 执行力的三大要素 ? 执行力对管理的影响 ? 执行力不佳的症状 ? 执行力不佳的原因 ? 有执行力的员工与团队的特点 ? 执行的24字战略 ? 执行的8字方针与16字原则 自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？ 第二部分 个人职业规划发展----个人战略 ? 个人成功支点对个人战略的影响 ? 个人战略的意义与作用 ? 个人战略规划的7部曲 ? 个人战略与企业战略的统一 ? 课后作业：制订个人战略 第三部分 构建高效的执行力管理模式 u 结果体系，结果管理的九大（3+3+3）要点 ? 结果的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。 ? 结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。 ? 做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。 ? 结果管理的2个工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具 u 责任体系，责任下移管控4大步骤 ? 责任下移管控的4大步骤：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控 | ?
责任下移的1大工具：YCYA u 措施体系4大原则 ? 措施管理的4大原则：紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点 ? 措施管理的1大方法：头脑风暴 u 检查体系的3+3系统与3大原则 ? 3+3系统：一个流程、一个角色、一个工具 ? 3大原则：对事不对人、事实与数据、及时纠偏 u 激励体系的6大原则与7大误区 ? 激励机制的6大原则：即时激励，黑白分明；奖要舍得，罚要狠心；放大关键行为，形成集体记忆；奖励自下而上，惩罚自上而下；奖励公司给予，惩罚自行拟定。 ? 7大误区：形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。 u 改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则 ? 改进的3大方法：区分、界定、迁善 ? 改进的2大方向：态度、能力 ? 改进的6大原则：立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享 第四部分 执行力心态与意愿训练 ? 4.1敬业价值观、心态意愿； ? 4.2职业价值观、心态意愿； ? 4.3专业价值观、心态意愿。 第五部分 课程总结与回顾 ? 执行力团队个人战略宣讲； ? 表彰冠军队与优秀学员。 |
备 注
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