非人力资源经理的人力资源管理培训大纲课程特色与背景

【课程目的和收益】
? 让直线经理了解人力资源管理的全貌，理解HR各个模块的知识，尤其是理解相互关系和接口；
? 让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门工作的重要性；

    ? 让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；

? 让直线经理明白如何与HR部门合作，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。

课程大纲

第一讲  直线经理对HR的偏见和误解      u       人力资源管理是人力资源部的事，与我无关      u       人力资源部只是管招人、考勤的部门      u       人力资源部工作是“表面功夫”，不能有效支撑业务部门      u       人力资源部不懂业务，无法配合            第二讲  管理到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力是什么？      u            所有的管理工作面对的都是人和事      ?                                         管理的本质和定位      ?                                        管理的意义      ?                                        管理者的角色和功能      ?                                        管理者应具备的基本能力      ?                                        管理者困惑研讨：日常管理中常见的问题与困惑剖析      u              管理者为什么要管人力资源管理工作      ?                                        本部门业绩与人力资源管理的关系      ?                                        管理者个人价值及成功与人力资源管理的关系      ?                                        业务环境变化与人力资源管理的关系      第三讲  管理者如何进行人力资源管理      u            人力资源管理概述      ?              1.1人力资源全系统图      ?              1.2 员工需要什么      ?              1.3 管理者的人力资源管理职责      ?              X/Y理论研讨：您信奉哪个理论      u            管理者如何通过人力资源管理提升部门业绩

?              如何打造一支优秀团队      —HR规划      —部门人力需求计划与人才梯队建设      —创造良好工作氛围的三种方法      ?              职位管理—业绩提升的基础      —职位与组织设计      —职位分析与评估      —如何撰写职位说明书，技术要点是什么，如何体现过程价值      —甄选与面试技巧      ?              员工发展与成长—业绩提升的支撑      —部门在职培训体系建立的五步骤      —如何从培训走向学习和发展体系，从而推动学习型组织的建设      ?              绩效管理—业绩提升的关键      —组织绩效与个人绩效      —绩效管理与绩效考核      —绩效管理如何实现闭环      角色扮演：绩效计划、绩效沟通      u                管理者如何有效应用激励机制      ?              建立部门合理的薪酬体系      —薪酬设计决定因素      —薪酬调整的时机      ?              建立多元化的激励机制      —激励的原理      —激励的三个层次      —激励的五种方法      第四讲 管理者与HR部门的分工与配合      u                HR在企业经营中的功能和角色      u                新形势下对HR的定位      u                管理者在HR中的角色和职责定位      u                管理者与人力资源部的责任分工及配合      第五讲       课程总结与回顾

备  注

关注本课程网友还浏览了人力资源管理培训、非人力资源经理的人力资源管理专题