课程收益:
■ 理解目标和时间管理的重要性;
■ 认识目标管理的本质,掌握目标设定、分解、评价改进等关键流程的方法;
■ 掌握科学的时间管理方法,灵活运用时间管理技巧。
课程大纲
第一讲:目标管理设定与分解
一、为什么要实行目标管理
1.目标管理的起源
2.目标管理的意义
二、目标管理认知
1.什么是目标
2.目标管理的SMART原则
3.目标管理的实施过程
模型工具:目标管理的SMART模型
模型工具:PDCA Cycle
三、目标设定(全模型讲授)
1.五力分析法
2.标杆管理法
3.GE矩阵法
案例分析:如何设定目标
四、目标分解
1.目标分解的意义
2.WBS目标分解法
案例分析:如何分解目标
第二讲:计划制定
一、计划制定的意义
1.计划不周的后果
2.制定计划的好处
3.不愿制定计划的原因
二、计划制定的七个因素及实施
1.目标
2.时间
3.地点
4.人员
5.程序
6.标准
7.传达
案例分析:如何制定计划
第三讲:实施与评价
一、实施
1.开始时的注意事项
2.管理控制过程和反馈控制
3.关键点的设置和应用
4.计划调整
二、评价
1.评价原则和要素
2.评价的主要内容
第四讲:认识时间管理杀手
一、时间都去哪儿了
1.测试你的时间管理能力
2.我的一天
二、时间的九大杀手
1.缺乏目标及计划
2.分不清轻重缓急
3.时限不明确
4.沟通不善
5.事必躬亲
6.来者不拒
7.冗长无效的会议
8.各种干扰
9.不良的工作习惯
案例分析:马经理的时间管理
第五讲:堵住时间漏洞
一、区分轻重缓急
1.六点工作制
2.工作效能矩阵图
模型工具:时间管理四象限模型
二、提高效率
1.电梯理论
2.莫法特休息法
3.崔西定律
4.帕金森定律
5.一时二用
模型工具:麦肯锡30秒法则
三、抗拒干扰
1.设定你的工作节奏
2.暗示“没时间”的四种方法
3.养成良好的工作习惯
案例分析:华为韵律法则