创新思维培训课程特色与背景

[ 课程目标 ]
★ 通过游戏和案例分析，转变企业发展观念、触发自主创新动机、激活竞争意识
★ 结合案例，有针对性地实操训练业务创新与管理创新的具体路径和具体做法

    ★ 现场演练，聚焦流程创新、用人创新与工作方式方法创新；拓展视野，训练产品创新、业务创新和管理创新的新做法

★ Workshop工作坊：《SPACE：创新战略地位态势与行动评估》；《创新思维

导图》；《创新行动方案》

★ 引导学员学以致用，增强追求卓越的能力和快速反应能力，全面提升竞争力
★ 帮助学员开阔视野，成功跨越战略转折点

课程大纲

  [ 课程大纲 ]
一、创新环境分析
1、【室内拓展】《飞鹰行动》与分组竞赛规则
2、变化中的企业
- 竞争五力模型
- 奔腾年代
3、【案例分析】10家企业的创新经营实践
4、【案例分析】企业创新趋势
- 互联网冲击
- 80/20法则与2/80法则
5、变革创新的本质
6、【小组竞技】创新能力测试

二、创新方向选择技术
1、创新战略选择技术与分歧
2、WorkShop工作坊
- 《SPACE：创新战略地位态势与行动评估》

三、创新三步曲：品牌创新、产品创新、服务创新
A、品牌创新
1、【案例分析】品牌创新
2、【案例分析】品牌创新收益
3、品牌创新的2个诀窍
B、产品创新
1、【案例分析】产品创新
2、【案例分析】产品设计创新
3、创新产品设计的3个步骤
C、服务创新
1、如何组合产品形成创新服务？
- 【案例分析】创新服务案例
2、特色化差异化服务
-【案例分析】对标案例分析
3、三维模型对我们的启示

四、创新路径
1、创新环境分析
- 【小组竞技】《三个案例大讨论》
- 竞争五力模型与奔腾年代
2、自主不创新的八大秘密
- 【小组讨论】珠三角管理实践启示录
- 我们的工作本质
3、创新路径
- 【现场测试】《创新能力快速测试》
4、系统的创新方法
- 【团队演练】创新原理图应用
- 创新思维导图
- 创新雷达图与创新策略曲线图
   
五、创新力提升训练
1、创新扩散模型与创新保护机制
2、创新六大验收标准
3、整合组织的七个关键步骤
- 【小组讨论】个人岗位职责、部门职能，规章制度、操作流程
4、管理创新内部研讨会与【实操辅导训练】
- 如何充实财务职能？
- 营销创新指引：CRM测试/三维模型
- 运营管理创新与物流优化
- 质量控制：对ISO的反思
- 品牌与文化
- 流程再造为什么会成为潮流？
- 供应链管理
- 人才培养之空降篇
- 【小组擂台赛】《创新反思》

六、跨越转折 创新里程
1、【Workshop工作坊】
- 【团队竞技】《创新思维导图》
- 【团队竞技】《创新行动方案》
2、如何成功跨越转折点？
3、【小组竞技】坚持就是胜利
4、课程验收之室内拓展
-【团队演练】《极速60秒》