差异化经营路径分析与应对策略课程特色与背景

    [ 课程收益 ]
    ★ 经营转型，理念先行：结合案例分析企业差异化经营的内容、模式、趋势和经验教训，更新竞争理念，引领学员洞察企业发展趋势、重构企业愿景；

★ 聚焦差异，创新模式：深入探讨各类企业差异化经营模式与营销策略，推进差异化经营行动方案的制定与落地；
  
    ☆ 构建模型，对标评估：开展“SPACE - 差异化竞争战略地位态势与行动评估”主题工作坊，现场研讨差异化竞争策略的三步曲；

    ☆ 拓客，突破困局：结合案例，现场训练新产品设计技巧；探索变革创新路径及营销策略方法，将差异化经营引向战略转折点。

课程大纲

[ 课程大纲 ]
第一篇：竞争环境分析
1、【室内拓展】差异化经营压力测试
2、【小组讨论】竞争环境分析
- 竞争五力模型
- 奔腾年代
3、【案例分析】：10家企业的差异化经营实践
4、【案例分析】变化中的企业与变化中的经营
- 互联网银行的冲击
- 差异化经营模式分析
5、【角色扮演】竞争洞察
- 80/20法则与2/80法则
6、【小组讨论】经营本质

第二篇：战略选择技术
1、【小组竞技】《迷失丛林》
2、【案例分析】战略选择技术与战略分歧
3、【WorkShop工作坊】
- 《SPAC E- 差异化竞争战略地位态势与行动评估》
4、【小组分享】《我在现场》

第三篇：差异化竞争三步曲
一、品牌差异化
1、【案例分析】品牌差异化案例分析
2、【小组讨论】品牌差异化收益
3、品牌建设的2个诀窍
二、产品差异化
1、【小组讨论】产品差异化案例分析
2、【案例分析】产品设计案例
3、【小组竞技】银行产品设计的3个步骤
三、服务差异化
1、【小组讨论】如何组合产品形成差异化服务？
-银行金融计划服务案例
2、【案例分析】特色化差异化服务
- 对标案例分析
3、三维模型对我们的启示

第四篇：差异化经营策略实施
1、【小组讨论】如何建立差异化竞争壁垒？
- 特色经营
- 首战必胜
- 合纵连横
- 系统方法
2、【角色扮演】如何维护差异化竞争壁垒？
- 组织
- 任用
- 激励
- 文化
3、【案例分析】差异化经营策略实施的保障措施
- 中间计划
- 行动方案
- 预算
- 程序
4、【WorkShop工作坊】
-《我们的差异化经营行动方案》
5、【小组竞技】方案点评

第五篇：跨越战略转折点
1、【案例讨论】老革命遇到新问题
2、【小组讨论】如何重构银行愿景？
3、【小组竞技】如何将差异化经营引向战略转折点？

备  注

收藏本课程会员也收藏了阿米巴经营模式培训、清华大学酒店经营研修、经营战略培训专题