课程对象

中基层管理者

绩效倍增之超越领导力课程特色与背景

培训目标：
1、理解超越领导力的核心内容及重要性，掌握超越领导力提升的核心思路；
2、掌握业务价值倍增技巧，从宏观角度倍增绩效；
3、掌握价值项目梳理技巧，有效配置资源，获得更高投资回报率；
4、掌握对标超越技巧，能够找到快速超越的核心方法；
5、掌握价值项目挖潜技巧，在超越中实现企业绩效倍增。

课程大纲

课程大纲：
一、超越领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、超越领导力的本质及意义
4、超越领导力与绩效倍增
5、如何提升超越领导力

二、业务价值倍增
1、业务价值创造逻辑
2、业务价值挖掘
2.1客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
2.2SWOT分析：战略举措
2.3五力分析：竞争策略
2.4业务创新
2.5部门架构与运作模式
3、业务管控价值挖掘
3.1部门价值分解与关键绩效指标
3.2制度流程价值挖掘
3.3资源价值挖掘
3.4 团队价值挖掘
3.5绩效倍增系统价值挖掘
4、业务价值挖掘检验
演练&辅导：本单位业务价值挖掘（诊断）

三、价值项目梳理
1、全面降本增效法
2、开源核心方法
3、节流核心方法
4、竞争力提升核心方法
5、降本增效项目梳理法
演练&辅导：本单位降本增效项目梳理

四、对标超越
1、对标的神奇效果
2、七步对标法
3、对标对什么
4、立体标杆选择法
5、对标系统分析法
6、对标5大技巧
7、快速超越法
演练&辅导：某项目对标超越法

五、价值项目挖潜
1、对标项目分解
2、信息收集与分析
3、制定项目运作计划
4、创标项目运作要点
5、如何深化项目成效
演练&辅导：价值项目挖潜/突破演练

备  注

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