课程对象

中高层管理者

绩效倍增之价值领导力课程特色与背景

培训目标：
1、理解价值领导力的核心内容及重要性，掌握价值领导力提升的核心思路；
2、掌握战略价值倍增技巧，发现绩效提升的重大机遇；
3、掌握运营价值倍增技巧，充分挖掘运营价值；
4、掌握人员价值倍增技巧，充分挖掘人员价值；
5、掌握文化价值倍增技巧，充分挖掘文化价值。

课程大纲

课程大纲：
一、价值领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、价值领导力的本质及意义
4、价值管理与绩效倍增
5、如何提升价值领导力

二、战略价值倍增
1、战略价值创造逻辑
2、战略价值挖掘
2.1战略机遇挖掘
2.1.1PEST分析：大势分析
2.1.2生态系统分析：生态机遇挖掘
2.1.3价值链分析：价值重组机会挖掘
2.1.4客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
2.1.5市场分析：市场机遇挖掘
2.2战略使命感挖掘
2.2.1SWOT分析：战略举措
2.2.2五力分析：竞争策略
2.2.3战略定位
2.2.4商业模式
2.2.5组织架构与运作模式
3、战略管控价值挖掘
3.1战略管控机制价值挖掘
3.2战略管控运行价值挖掘
4、战略价值挖掘检验
演练&辅导：本单位战略价值挖掘（诊断）

三、运营价值倍增
1、运营价值创造逻辑
2、核心能力价值挖掘
3、运营机制价值挖掘
4、运营资源价值挖掘
5、绩效倍增系统价值挖掘
6、绩效倍增活动价值挖掘
7、运营价值挖掘检验
演练&辅导：本单位运营价值挖掘

四、人员价值倍增
1、人员价值创造逻辑
2、人员价值挖掘
2.1能力价值挖掘 
2.2态度价值挖掘
2.3信心价值挖掘
2.4激情价值挖掘
2.5团队价值挖掘
3、人员管控价值挖掘
3.1人员管控机制价值挖掘
3.2人员管控机制运行价值挖掘
4、人员价值挖掘检验
演练&辅导：本单位人员价值挖掘

五、文化价值倍增
1、文化价值创造逻辑
2、文化价值挖掘
2.1理念价值挖掘
2.2制度价值挖掘
2.3行为价值挖掘
2.4外观价值挖掘
3、文化管控价值挖掘
3.1文化管控机制价值挖掘
3.2文化机制运行价值挖掘
4、文化价值挖掘检验
演练&辅导：本单位文化价值挖掘

备  注

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