课程大纲

纲要：
（一）
经济的曲线低谷时间表
2016中国将会发生什么？
企业的生存之道
为什么？是什么？如何看？怎么干？

（二）
如何抓住新一轮全球化红利
中国经济转型的六大机遇
中国企业面临三个不确定
泓观：企业下一步的关键词

（三）
企业生存的六大建议
中国企业下一阶段拼什么？
中国企业战略管理问题分析
企业战略的三个重要阶段
现实的痛苦：成长型企业面临的
四个结构性问题
措施管控－执行力是重复出来的

（四）
总裁应当做什么？
企业健康持续发展的内在逻辑
如何把企业战略落地
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力
结论:如何培育企业核心竞争力？
跨界思考——用别人的脑袋成功

备  注

收藏本课程会员也收藏了经营战略培训专题