课程大纲

【课程纲要】
▌金字塔沙盘第一部分 战略解码
1.1基于PEST模型的外部解码
1.2基于波特五力模型的外部解码
1.3基于外部竞争态势的外部解码
1.4基于使命愿景的内部解码
1.5基于杜邦财务模型的内部解码
1.6基于价值链的内部解码
1.7基于核心竞争力的内部解码
1.8基于利益者相关者模型的综合解码
1.9基于经营管理风险的综合解码
1.10基于SWOT的综合解码
1.11案例解读

▌金字塔沙盘第二部分 年度经营计划
2.1年度经营计划的总体结构
2.2年度经营计划模板讲解
2.3年度经营计划编制工作坊
2.4案例解读

▌金字塔沙盘第三部分 绩效指标词库
3.1如何基于战略地图确定公司级的绩效指标
3.2如何基于战略地图确定高管职位的绩效指标
3.3如何基于战略地图对部门绩效指标进行二次解码
3.4如何基于工作任务对部门绩效指标进行补充解码
3.5如何确定各部门的绩效指标
3.6如何确定各部门负责人的绩效指标
3.7如何基于工作任务对岗位绩效指标进行三次解码
3.8如何确定各岗位的绩效指标
3.9如何编制绩效指标词典
3.10如何编制绩效考核联表
3.11案例解读

▌金字塔沙盘第四部分 绩效管理
4.1绩效管理系统的顶层设计
4.2绩效管理系统的思想设计
4.3绩效管理系统的模型设计
4.3绩效管理系统的流程制度表单设计
4.5绩效考核联表的编制
4.6绩效前沟通及考核联表的下达
4.7绩效数据的配套采集
4.8绩效中沟通辅导
4.9绩效后沟通及绩效考评打分
4.10绩效障碍与持续改善
4.11基于绩效工资的绩效激励
4.12基于非经济性杠杆的绩效激励
4.13年度绩效审计
4.14案例解读

▌金字塔沙盘第五部分 激励系统
5.1激励系统的五个层级
5.2基于绩效的工资挂钩
5.3基于绩效的奖金挂钩
5.3奖金包的计算
5.4一次分配、二次分配和三次分配
5.5基于绩效的工资调整
5.6基于绩效的末位再培训
5.7基于绩效的评优
5.8案例解读

▌金字塔沙盘第六部分 学习系统
6.1绩效九宫格
6.2战略落地需要什么样的人才
6.3学习路径图的设计
6.4行动路径图的设计
6.5三三三制学习系统的建设
6.6案例解读

▌金字塔沙盘第七部分 组织系统
7.1常见的五种组织模型
7.2战略落地需要什么样的组织系统
7.3如何进行组织系统的优化
7.4案例解读

▌金字塔沙盘第八部分 流程系统
8.1战略落地需要什么样的流程系统
8.2流程清单
8.3管理流程的优化
8.4业务流程的优化
8.5案例解读