课程对象

董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！

狼性文化与团队凝聚力塑造实操培训课程课程特色与背景

    ◆ “发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展，要扩张，必须要具备狼的这三个特性。” ----华为创始人任正非

    ◆ “质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子”，文（人性）可以让企业更稳健、更和谐，质（狼性）可以让企业更进取、更有力量，文有余而质不足会让企业文弱而失去进取心和竞争力，成长型企业必须文质兼备，在建设人性文化的同时，也要始终保持狼性。----资深企业文化专家周建

    ◆ 本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业增强文化自信，提升团队凝聚力，打造一个有战斗力的狼性团队，更大程度的凝聚人才和资源，实现企业的超常规成长和持续健康发展。

◆ 培训现场剖析学员企业狼性文化和团队凝聚力塑造思路和框架。

◆ 培训现场研讨学员企业狼性文化和团队凝聚力塑造方案。

课程大纲

【课程核心内容】我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
模块一：狼性团队塑造的关键密码——如何为团队注入生长基因？
◆ 中国企业面临的挑战与机会
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 企业经营的四种模式与核心本质
◆ 自强不息、力出一孔，狼性文化的本质与逻辑
◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造的关键理念与价值要素
◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造的实操思路和阶段流程
● 案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？
● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？。。。。。。

模块二：狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事？
◆ 狼性团队塑造之工作管理的思路与框架
◆ 狼性目标化管理的方法与实操
◆ 狼性职责化管理的方法与实操
◆ 狼性培训化管理的方法与实操
◆ 狼性激励化管理的方法与实操
◆ 狼性考核化管理的方法与实操
● 案例分享：狼性文化理念如何由虚到实?
● 案例分享：格兰仕梁昭贤如何让一线销售员充满狼性 。。。。。。

模块三：狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人？
◆ 狼性团队塑造之人员管理的思路与框架
◆ 狼性故事化管理的方法与实操
◆ 狼性沟通化管理的方法与实操
◆ 狼性氛围化管理的方法与实操
◆ 狼性重复化管理的方法与实操
◆ 狼性个体化管理的方法与实操
● 案例分享：华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?
● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。。。。

模块四：狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性？
◆ 狼性团队塑造之组织建设的思路与框架
◆ 狼性主题化管理的方法与实操
◆ 狼性反面化管理的方法与实操
◆ 狼性生活化管理的方法与实操
◆ 狼性感觉化管理的方法与实操
◆ 狼性感情化管理的方法与实操
● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。
● 案例分享：通用电气公司的情感管理。。。。。。

备  注

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