课程效益

通过完成本课程的学习，学员将学习到：
§ 明晰领导者的角色要求
§ 掌握明确目标的工作方法
§ 了解下属在不同任务执行情境下的发展需求。
§ 针对下属的需求，匹配合适的领导行为，指导或支持下属达成目标。
§ 建立提升个人非权力影响力的系统方法
§ 掌握针对下属不同状况进行合理授权的理念和方式

课程大纲

1、领导者的角色及影响绩效的本质
? 课前问卷：领导者自我分析
? 影响员工绩效
? 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？
? 成功的领导和有效的领导
? 领导者的三大任务
? 绩效的本质
互动研讨：希望的行为和不希望的行为？
精彩视频：都江堰


2、明确工作目标
? 角色、职责、目标、活动
? 如何明确工作目标
互动研讨： 工作定义


3、诊断发展需求
? 执行力要素：能力与意愿
? 执行力的形成过程
? 四个执行力的发展阶段
? 明晰四个发展阶段的需求
? 诊断需求的三个步骤
体验活动：交通阻塞
小组研讨：不同阶段的特征与需求
案例研讨：处于哪个发展阶段？


4、灵活匹配行为
? 领导行力分类
? 两种典型的领导行为
? 研讨：你惯用的三个领导行为
? 根据员工不同发展阶段需求匹配行为
? 因势利导的匹配行为
? 四种领导风格的应用步骤与有效授权
? 你的领导风格的灵活性
案例演练：非诚勿扰
问卷分析：你的领导风格的灵活性


5、不审势即宽严皆误
? 领导的三种选择
? 不当领导行为的影响
? 督导过度的影响
? 督导不足的影响
? 你的领导风格的有效性
精彩视频：
角色演练：

6、行动计划
? 作一个高效能管理者

     应用