卓越领导力课程大纲课程特色与背景

    课程前言
    所谓领导力就是一种特殊人际影响力，组织中每人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每员工 都具有潜在和现实的领导力。组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定目标前进，从而构成一个 有机系的统系，在系统内部具有以下几要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导 者与员工之间积极的互动，组织目标制定及实现过程。

    领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的 个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。

    只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。 而发挥领导力的最有效途径，就是领导者修练优质的个人影响力及建立良好的组织环境。所谓带人要带 心，优质的个人影响力能够大大提升部属对领导者的认同与支持。建立一个良好的组织环境，才能让员 工在一个无后顾之忧的环境下为工作全力以赴，有效提高团队凝聚力与企业竞争力。

课程效益
1.协助领导者建立正确的工作定位与价值观
2.建立优质影响力应有的心态与行为模式
3.学习培养影响力的有效方法，提高对团队影响力
4.学习有效提高领导效能的核心观念与关键做法
5.运用专题讨论，培养正确建设团队的战略思维
6.学习打造坚强团队必要的策略
7.透过战略模拟活动，学习如何提高团队在市场竞争优势  day
8.学习有效激励的原则与步骤，提高团队士气
9.学习如何启动员工工作激情的做法
10.培养领导者的正确认知，扮演好在团队中的角色

课程大纲

第一天
单  元 内 容
第一单元 卓越领导人应有的内在修炼
1.卓越领导人的定位与高度
2.培养正确观念与态度，扮演好卓越领导人的角色

第二单元     培养正向影响力
1.领导力与影响力的差异
2.影响力的行为模式与修炼 影片欣赏、分组讨论

第三单元 塑造良好团队氛围，提高团队成员执行意愿
1.建立个人的四大行为原则
2.培养良好互动模式的五大做法 影片欣赏、讨论、分享

第四单元 高效领导力的关键因素与做法
1.开展团队领导的关键因素
2.有效团队领导的行动步骤 体验式活动、讨论、分享

第二天
单  元 内 容
第五单元 团队发展的黄金法则
1.卓越领导人应有的团队经营思维
2.建立高效能团队的行动策略

专题讨论、分组报告
第六单元 如何打造常胜及高度荣誉感的团队，
1.模拟实战-猎杀计划(竞赛活动)
2.提高市场竞争力的做法 体验式活动、讨论、分享

第七单元 塑造优质组织环境，开启团队有效协作
1.打造优质团队环境的作法
2.有效激励的原则与手段 讨论、分享

第八单元 建立团队至上的精神，提高团队向心力
1.提高团队整体绩效的关键因子
2.如何启动团队成员的向心力 体验式活动、影片欣赏、讨论、分享

备  注

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