课程特色：

    多年来，我一直在帮助许多公司的各级经理人应对各种演讲场景中的真实挑战和难题。由此整理出这套“团队演讲辅导”方法和流程。

    团队辅导遵循以下三个原则：
    1. 团队形式：团队成员有相似的演讲任务和统一的演讲目标，更合适以团队的方式展开辅导。比如：行业峰会上演讲的高管团队、营销会议上的演讲团队、年终工作汇报的总监们。
    2. 真实任务：经理人各自带上自己真实的演讲任务或项目。相对课程而言，一对一辅导要解决经理人真实的演讲任务，目标更明确、方向更聚焦，比听课更有效。
   3. 按需定制：辅导的时间、时长以及具体内容，可以按需定制，符合各级经理人的工作节奏和个人风格。

课程大纲

按照从“个人—共性”的流程，我们逐步进行问题提取-个人辅导-能力提升。循序渐进，逐一解决演讲任务中的每个挑战。
第一讲：邀请思考（提前5-7天）
在辅导前5-7天，发送“内容思考提纲”和“任务清单”给演讲人，做好以下准备：
1. 确定演讲的主要目标：想要实现怎样的目标？
2. 理解演讲现场的情境：演讲的形式和要求、听众的状态、可能的挑战
3. 选择演讲的策略：感性的号召？理性的说服？ 
4. 阅读指定的参考文章和演讲视频材料

第二讲：面对面辅导（1天）
每位演讲人辅导1～2小时，辅导内容包括以下三个部分：
1. 试讲：演讲者面对教练，按照PPT初稿全时试讲一遍。教练可以
1）理解演讲者的内容和构思；
2）理解演讲者叙事或故事的逻辑结构；
3）观察演讲者的表达风格和舞台风貌；
4）观察演讲材料（PPT或音视频）运用的效果；
2. 内容梳理：与学员沟通和讨论，协助演讲者整理内容，帮助演讲者：
1）澄清演讲的整体风格和核心观点
2）提出修改或调整的建议
3）理清演讲的结构和逻辑，包括：开头、内容展开、升华总结
3. 舞台呈现：讲解舞台呈现技术，辅导演讲者设计舞台呈现的步骤和细节。
1）结合内容、结构已经演讲者个人风格，以合适的节奏固化演讲
2）为演讲的现场呈现增添活力和亮点：音视频多媒体、听众互动等
3）再次排练，观察并调整演讲者的舞台表现
“演讲画布” 和“风格评估列表”，是我辅导演讲的重要工具。能迅速为演讲人理清观点、逻辑结构、舞台表现。在时间充分的情况下，只要这两步能有效完成，演讲的效果已经能得到显著改善。

第三讲：课堂培训（1天）
集中所有演讲者，讲授共性部分：讲台风貌、视觉呈现、和临场表现力技巧
1. 临场表现力：语音语调和肢体语言的表现
2. 如何克服临场的紧张和怯场？
3. 如何准备简洁大方的视觉呈现资料？
4. 如何进行高效的排练？
5. 自我演练的方法

第四讲：演讲排练 
遵循演练指南的要求，展开演讲前的自我练习和内容排练
自我演练：自我演练的指南，做课后自我演练
实境演练：教练带领演讲者进行临场实境彩排

第五讲：回顾学习
1. 学员团队进行项目复盘
2. 研讨，Q&A