课程目标及收益：

1.了解个性特质的分类；
2.掌握鉴别不同对象个性特质的方法及其应对方式；
3.提升对上下游和上下级的沟通能力；
4.实现领导力提升，懂得如何更好的激发和领导下属，提升团队绩效。

课程大纲

第一讲：DISC知人善任领导力理念塑造

一、DISC行为理论概述
1.知人善用DISC行为理论的历史
2.主流性格&行为测评工具解析
3.知人善用DISC的信度和效度

二、知人善任领导理念

1.认识不等于了解
2.管理付出
3.激发投入
4.人与人是不同的
5.了解自己与发展自己
6.理解别人与影响别人

第二讲：什么是知人善用DISC行为领导力
一、知人善用DISC行为领导力的坐标系和定义
1.个性特质概念
2.引导：没有好坏对错之分
3.每个人都有不同的个性特
二、知人善用DISC矩阵和内核
1.指挥型D
2.影响型I
3支持型S
4.谨慎型C
三、知人善用D-I-S-C代表人物和特点
四、自我测评：认知自我

第三讲：最大化发挥你的领导力
一、各型个性特质管理挑战和优势
1.指挥型D特质的挑战和优势
2.影响型I特质的挑战和优势
3.支持型S特质的挑战和优势
4.谨慎型C特质的挑战和优势
二、发挥DISC领导力原则
1.原则一：打配合、做组合
2.原则二：从他人角度出发
3.原则三：防止优势成为劣势
三、DISC领导力实战
1.领导倾向的自我管控
2.员工内在趋动力的发掘
3.性格的力量
4.领导人员高效管理路径解析

第四讲：DISC知人善用与团队建设
1.团队演练
2.高效团队的组成与管理
3.团队领导者的三个动作
4.团队管理角色的转换
课程总结