课程对象

本课程是为企业领导成员、安全总监、部门经理、项目经理以及安全专业人员特别设计的。

企业安全管理培训：量化安全管理流程与工具课程特色与背景

    概    述：

    量化安全管理工具作为人本安全管理的方法之一，是安全绩效管理与监测的基础，利用网络技术设计、策划和评估量化安全管理是现代企业管理的必由之路。

课程大纲

课程安排：

第1天

上午：（8:30-9:00）

?    公司及教师介绍

?    培训注意事项

?    学员自我介绍

模块1：以“事”为鉴：从热点事故看安全管理 

?    从BP珠海LPG厂膨胀节事故 – 看安全价值与责任 

-    BP的安全理念

-    BP中国LPG的“安全牌”与“门槛”

-    BP珠海液化气厂概况

-    膨胀节事故

-    事故调查与根源分析

-    从生到死

?    被停产

?    被裁员

?    被并购

?    从王家岭员工—看人性与需求

-    行为与需求

?    从传统安全与现代安全管理 — 看员工安全意识 

-    传统安全与现代安全差异

-    行业自律

-    政府监管

-    员工待遇、心理与行为

?    学员经验交流

-    学员分享案例 

模块2：人本安全：理念与流程

?    现代企业安全管理框架与要素 

-    系统思考 

-    现代安全管理“新三基”：人本、风险与量化

-    “吾”系列之“五项战略”

-    “吾”系列之“五项过程”

-    “吾”系列之“五项功夫”

?    学员讨论：如何应用？ 

-    我们的风险是什么

-    BP经典案例DVD-领导者的责任

-    无处藏身（No Where to hide）

第2天

模块3：量化系统设计 － 要素与过程

?    量化安全理论与基础 

-    什么是量化安全

-    从质量管理与环境管理中学习

-    绩效创优 

-    智能网络

?    “过程控制”与45项量化指标设计

-    要素与过程1：系统思维

-    要素与过程2：理念与承诺

-    要素与过程3：风险管理

-    要素与过程4：安全领导力

-    要素与过程5：关键过程管理

-    要素与过程6：目标与方案

-    要素与过程7：工艺安全

-    要素与过程8：作业标准与程序

-    要素与过程9：文档管理

-    要素与过程10：行为、能力与培训

-    要素与过程11：员工参与和沟通

-    要素与过程12：应急准备与响应

-    要素与过程13：绩效监测与奖惩

-    要素与过程14：根源分析

-    要素与过程15：审核、评估与改进

?    “现场安全”量化指标设计

-    “隐患管理”及其量化指标

-    “场所整洁”（6S）及其量化指标

-    “行为安全”及其量化指标

-     “整改追踪”及其量化指标

-    “尊师重教”及其量化指标

模块4：量化系统网络实现 

?    网络系统案例分析 

-    案例1：石油化工行业

-    案例2：服务行业

-    案例3：软件实例介绍

-    免费会员账号，上机演练

?    系统监测指标的组成

?    核心模块组成

?    绩效创优方案策划与设计

-    什么是绩效创优

-    如何设计与策划

-    如何开展绩效创优活动

?     培训总结

-    学员计划

-    建议与反馈