课程对象
公司全体人员或各部门全体人员
成功团队建立课程特色与背景
课程简介
随着企业外部环境的变化及企业组织的扁平化，企业为达到经营目标，高绩效与富有战斗力团队的建设就显得尤为重要。高质团队的塑造是组织运作精神的提升及企业中人性激情的良性迸发。本训练课程意识到通过单方面的讲授是远远不够的，唯有通过活动体验、分组团队竞赛、游戏带领等方式才能切身体会优质团队的激情，建立员工的归宿感和自豪感。
课程目的
通过各种生动有趣的活动或案例分析帮助团队找到创造性的工作方式，学习团队发展不同阶段的领导技巧，顺利带领团队度过各种冲击与挑战，使有效的沟通成为激励和指导团队成员的强大工具，并提高团队的行动能力
课程特色
学习带人带心的技巧于工作上发挥领导力，建立优质团队。凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，达成企业经营目标
课程大纲
课程大纲
1. 团队合作的重要性与准备工作
1) 团队与群体的区别
2) 团队的价值
3) 团队合作的准备工作
2. 高效团队的特性
1) 有效团队的基本特点
2) 高效团队的特征
3. 团队发展阶段分析
1) 团队发展的四个阶段
2) 有益的团队的行为
3) 团队发展的障碍
4) 如何克服障碍，发展成功团队
4. 团队目标计划
1) 订立共同目标
2) 制定具体工作计划
5. 赋权与能
1) 授权的本质
2) 有效授权的前提与阻碍
3) 授权管理的原则及实施
4) 辅导与培育下属（辅导结构、培育下属的结构与方法、OJT方法、主动性的培养、创建学习型的组织）
6. 良好工作关系与沟通
1) 团队沟通的基本原则
2) 沟通的递进层次 - 听，听到
3) 沟通如何从心开始
4) 团队激励的基本理论
5) 团队激励的基本原则
6) 激励团队的技巧
7.团队工作模拟
1) 处理冲突的步骤
2) 处理冲突的原则
3) 建立健康的组织气氛
8. 大型游戏
