部属培养与高效团队建设课程特色与背景

   【课程背景】 

    一个好领导在管理下属的同时，还应承担培育下属的责任，用辅导来做领导。培育下属是通过方向性和策略性的有效问题，激发下属向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，让其发挥最佳的表现；敢于去面对问题,自己找出解决办法，营造“用最少资源，做最多工作”的环境，更加快捷、容易的达到目标。 

    企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是能否形成一个强有力的执行型团队。所以高效团队在于通过各种方式协调员工之间的关系，提高组织凝聚力，从而保证企业目标的实现。本课程将带领企业管理者走出团队建设与管理误区，帮助学员把教练技巧运用到培养部属的工作中，全方位打造高效团队，创造团队价值最大化。  

    【课程收益】 

?    明确管理职责，了解管理精髓，提升管理者的管理策略与方法；  

?    掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色； 

?    掌握辅导下属的步骤，通过培养下属提高绩效，用辅导来做领导； 

?    提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力； 

?    运用高效团队领导艺术，掌握有效的团队管理技能和方法； 

?    掌握团队沟通技巧，创造多赢的沟通效果，达到团队共同目标； 

?    运用执行不折不扣的拿到成果，学会100%执行到位的实操之法； 

?    了解高效行为建设，学习曾国藩的带兵策略，缔造卓越团队。 

课程大纲

【课程大纲】 

一、管理与管理能力 

?    什么是管理 

?    管理者的管理精髓 

?    从管人到理人、安人 

?    管理者的领导力 

?    下属服从的依据 

?    管理者的三大主体能力 

?    管理者的计划能力 

?    管理者向管理教练的转变 

二、应对新挑战管理者的教练角色 

?    教练的渊源 

?    教练是什么 

?    传统管理和教练管理的区分 

?    教练的原理 

?    教练的两大任务 

?    教练对企业的价值 

三、管理者如何培育部属 

?    正确理解部属培育 

?    部属培育的重要性分析 

?    培育部属的障碍因素 

?    部属培育的实现原则 

?    事前妥善规划与准备 

?    组织层级与授权  

?    有效授权的四原则  

?    授权后的监督与检查

四、管理者的部属辅导 

?    有效辅导的原则 

?    管理者的倾听技能 

?    管理者的发问技能 

?    管理者的回应技能 

?    辅导下属的四大误区 

?    辅导下属的的4个步骤 

?    辅导下属的四个策略 

?    激励与潜能开发 

?    组织高效的会议 

五、如何打造高效团队 

?    团队与群体的区别 

?    从《孙子兵法》看团队建设 

?    带兵之道与治军之道 

?    高效团队系统的四大建设 

?    团队人员建设 

?    团队文化建设 

?    团队制度建设 

?    团队能力建设 

?    凝聚力——团队精神的最高境界 

六、团队高效沟通与协作共赢 

?    沟通从心开始 

?    沟通、说服之关键 

?    造成沟通困难的因素 

?    管理者的高效沟通策略 

?    高效沟通7\38\55法则 

?    因人而异的沟通 

?    人际关系十大基本原则 

七、100%执行力——打造团队超级战斗力 

?    知名企业家们对执行的认识 

?    执行力是什么 

?    团队执行不力的根源 

?    任务型和结果型的差距 

?    做了≠做到 

?    高效执行是对成果负责 

?    高效执行八字箴言 

?    决定执行力的关键因素 

?    解除执行障碍的三大关键 

八、曾国藩带兵与团队高效行为建设 

?    高效行为的真实涵义 

?    曾国藩带兵的十大策略 

?    操、演、巡、点 

?    卓越源于要求 

?    高效团队的标准 

?    高效团队的终极目标 

?    责任、使命和成就