法家韩非与刚性管理课程特色与背景

   【课程背景】 

    用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韩非子的思想做企业管理。韩非子学说师承儒家，融用道家智慧，而以法家为本位，其智慧可以直接与现代沟通。慈不掌兵，仁不聚财，所有的人道主义，必须有铁一样的规则、水一样的领导策略，以及高如崖岸的势为后盾，才是有效和可持续的。所以韩非主张加强法制，以法治国，倡导法因时而变，主张为时为世，反对因循守旧。他认为人治靠不住，道德靠不住，贤人靠不住，他的法制思想像一把有着多棱角锋芒的刀，把人性最深层的东西剖开来，并借以形成管理游戏的规则——法。与儒家互为表里，共同成为历代领导者刚柔并济的两把刷子，对于现代企业管理深具启发性和实用性。哈佛大学把《韩非子》全部翻为英文，美国、日本、韩国知名企业都对《韩非子》视为珍宝，并以此为指导极大提升了企业的管理水平，但是在中国企业却常常视而不见、见而不理、理而不用。用心读韩非，把祖先的话好好体验一下，其实就是一部管理。本课程将通过呈现韩非思想精髓和浅显幽默的引导，解读千百年来中国人性与文化的渊源，启发学员的刚性管理智慧。 

    【课程收益】 

?    领略韩非的法治智慧，把传统思想贯穿入现代企业管理之中；  

?    探究刚性管理的起点---人性论，系统解读人性管理思想之妙； 

?    掌握法家制度化管理的要点和基本精神，为企业制度建设提供借鉴； 

?    掌握企业刚性管理的制度建立原则，强化组织统御与控制能力； 

?    提升领导者的素质与能力，将现有的管理经验升华为管理艺术； 

?    用法家思想服务企业现代管理，让企业人人依法行事，事事有法可依； 

?    运用刚柔并济的智慧，刚性与柔性管理结合，使组织处于最佳运行状态； 

?    帮助领导者放大能量、胸怀，强化责任感与使命感，提升领导者格局。 

课程大纲

【课程大纲】 

一、    千古帝王师——韩非子 

内容简介：学习千古帝王统治宝典—韩非智慧，应用于现代企业管理，帮助企业做大、做强。 

?    法家与法家学派 

?    商鞅变法及“法”的理念 

?    申不害“术”的应用 

?    法家集大成者韩非子 

?    韩非子的法家智慧 

?    知名企业家谈韩非 

?    韩非哲学对于现代企业管理的意义 

二、    刚性管理的起点---人性论 

内容简介：比较儒家与法家关于人性本善与人性本恶的理论，参照西方与之相关的X理论与Y理论，探讨刚性管理的起源，了解制度管理在企业中的重要作用。 

?    人性向善论 

?    人性有恶论 

?    好利恶害论 

?    X理论与Y理论 

?    管理以人为本 

?    柔性与刚性的根本分歧 

三、    企业制度化与刚性管理 

内容简介：组织没有制度，管理就会无序，行为无法一致、协调，组织必然会迅速崩溃。缺乏必要的制度、程序和量化标准作基础，任何管理都不会起到好的作用。学习韩非法制思想与法制原则，重视企业制度化的管理，确保组织管理工作的有序与有效。 

?    轻心治重法治管理 

?    韩非法制三大特征 

?    韩非法制原则下的“三不怕” 

?    制度化管理的优越性 

?    制度化管理对企业的作用 

?    企业制度化管理的关键 

?    制定制度的原则 

四、    制度执行必须有刚性 

内容简介：总结韩非智慧中的“法、理、情”，树立管理者的制度意识，以制度为依据，统一标准、统一尺度，减少人与人之间的感情因素给工作、评价带来的不均等，进一步体现管理的公正性、公平性， 杜绝制度执行中的“潜规则”。 

?    领导权力大于制度威力 

?    制度模糊中的法外生存 

?    朝令夕改的制度 

?    薪酬与激励制度的偏差 

?    制度失衡与优化 

?    管理好企业中亲情制度 

五、    领导与领导力 

内容简介：解读管理中领导的三大主体能力，提升领导者的洞察、思维、决策能力；善用管理的硬权力和软权力来解决人的问题；将领导从繁杂的管理实务中解放出来，升华领导经验为领导艺术。 

?    领导者的三大主体能力 

?    领导者的洞察、思维、决策 

?    领导硬权利与软权利的结合 

?    领导能力自我检测图 

?    领导经验、领导哲学与领导艺术 

六、    刚性打造铁腕领导 

内容简介：分析领导的管理误区，明确管理中的责、权、利，掌握有效授权的执行流程，合理运用韩非的“二柄”智慧，铁腕抓责，刚性执法。 

?    明确授权意识 

?    如何面对反授权 

?    坚决不插手已授权 

?    关注结果而不是过程 

?    奖惩分明、恩威并施 

?    个人执行力太强的陷阱 

?    不断成长与精进 

?    在结果面前不过分苛求完美 

?    只做重要但不紧急的事 

?    把“累习惯了”视为理所当然 

七、    韩非思想与现代企业管理 

内容简介：结合现代企业管理，活学活用韩非无为而治、识人、用人智慧。掌握“法、术、势”智慧提升管理者的做事标准。 

?    以“法”治企 

?    “术”在企业管理中的应用 

?    势者，胜众之资也  

?    因任授官 

?    不拘一格用人才 

?    重在实践，循名责实 

?    事在四方，要在中央 

?    “法”“术”“势”相结合的管理之道 

八、    刚性管理保障执行力 

内容简介：“明法者强，慢法者弱”，挖掘执行不畅的病因所在，解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。 

?    执行不力的根源 

?    任务型和结果型的差距 

?    执行对结果的定义 

?    执行力提升的五大要素 

?    解除销售执行障碍的三大关键 

?    定期检查监督到位 

?    对结果奖惩兑现，不折不扣 

九、    刚柔相推，崇德广业 

内容简介：倡导刚性管理的同时，不否定不排斥柔性管理。要使刚性管理在实践中发挥更好的积极作用，必须针对不同的组织特点、不同的工作性质、不同的发展阶段，艺术地把握好刚性的度，刚性与柔性的结合 才是管理大道。 

?    柔性管理与刚性管理之比较 

?    柔性是刚性的“升华”和“润滑剂” 

?    “刚性竞争”与“柔性管理” 

?    柔性管理的实践 

?    刚柔相济，相得益彰 

十、    领导者的魅力修为 

内容简介：学习韩非的内圣外王之道与修身智慧，体味毛泽东领导智慧中的法家思想，帮助领导者放大能量、胸怀，清晰领导者的使命感与价值观，提升领导者的魅力修为。 

?    领导者的自我醒觉与认知 

?    毛泽东领导艺术的借鉴 

?    人生的不同境界 

?    韩非思想与修身养性 

?    有效的经营自我 

?    领导者的终极目标 

?    清晰的使命感与价值观