课程对象

? 项目经理及项目成员

? 企业中层管理者

? 企业高级管理人员

? 核心项目团队成员

成功的项目管理—实现项目化管理的最佳实践培训课程特色与背景

课程目标

◇系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；

◇树立项目管理理念，并能在工作中加以实践和应用；

◇了解项目管理的过程，掌握现代项目管理的工具与技术；

◇提高项目团队协作精神与组织意识。

◇告诉你如何更有效地管理项目

◇提高企业项目化管理和整体项目管理能力；

◇增强公司的管理竞争力，推动企业项目管理管理体系的形成。

通过培训，提升项目经理和团队的如下技能：

?掌握有效制定项目计划的方法

?学会有效改善项目进度管理

?学会进行控制项目的工期、质量和成本的方法

?掌握组建项目团队和进行有效地团队管理的方法

?掌握项目的风险管理和整体管理方法

课程大纲

第一部分：项目与项目管理

◇认识项目

1. 项目的定义和特点

2. 项目与运营

3. 项目的生命周期

4. 传统项目分类与项目管理新发展

5. 政府和企业如何运用项目管理

◇认识项目管理

1.项目管理的定义

2. 项目管理5大过程组

3. 项目管理9大知识领域

4. 项目管理三角约束

5. 项目管理最佳流程实践

6. 项目管理工具与方法

◇实用工具演练：项目管理的方法与应用

1.甘特图和项目计划

2.关键路径法-评估项目时间的技术应用

第二部分：项目的立项和启动

1．如何分析项目需求

2．识别项目干系人

3．如何定义项目成果与目标

4．如何进行项目需求书的编写

◇实践与应用：

确立项目的里程碑

明确项目启动阶段主要工作

第三部分：有效项目的规划

◇项目范围管理

1.项目计划的意义

2.项目范围说明书与工作说明书（SOW）

3.制作项目工作分解结构WBS

4.现场练习：某业务项目工作分解WBS结构图

◇项目时间管理

1.进度管理的标准过程

2.如何评估任务工期：应用工期估算的技术

3.建立任务之间的有效关系（项目网络技术运用)

4.优化工期的最佳技术：关键路径法（CPM法）

◇评估项目的资源需求和成本

1.评估项目资源需求和预算

2.建立明确的工作责任分配矩阵（RAM）

3.有效的资源分派与平衡

◇项目风险管理

1.风险分析的方法

2.项目风险计划（识别风险、评估风险、制定响应计划）

讨论：分析评估项目风险和应对方案

◇实战演练

应用项目管理工具编制项目的进度计划和资源需求

第四部分：项目的执行和控制

1..项目跟踪与项目监控的方法

2.项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进

4.管理项目的风险与问题

5.项目的变更管理

6.项目检查和项目绩效

7.建立高效的项目沟通机制

◇实战应用演练

有效的项目沟通计划[互动]

第五部分：项目的收尾

1.项目合同收尾

2.项目行政收尾

3.项目经验总结